Pratiche di coaching per personalizzato leadership
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per personalizzato leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Tratta ogni persona come un individuo con bisogni e aspirazioni distinti
Sappi di cosa ha bisogno ogni membro del team per crescere e fornisci supporto su misura per lui.
La leadership trasformazionale, in pratica - Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
La leadership trasformazionale, in pratica - Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita. - Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico - Metti al primo posto la crescita degli altri
Parti da "come aiuto questa persona a riuscire?" piuttosto che "come mi aiutano loro a riuscire?"
Leadership al Servizio, in Pratica - Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
La leadership trasformazionale, in pratica
Preoccupazioni correlate
- leadership basado in la identità
Separa chi sei dalla posizione di autorità che occupi — il tuo ruolo prende il calore, non tu.
Distingui il tuo sé dal tuo ruolo
- leadership con efecto acumulativo
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
- come conectar con tuo team siendo líder
Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
- desarrollo del leadership
Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
- principi di leadership
Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
- estándares di leadership
"Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
"Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.