Leadership a comando decentrato: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per leadership a comando decentrato, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Comando decentralizzato
Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
Ownership Estrema, in Pratica - Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
La leadership trasformazionale, in pratica - Guidare da dietro — la postura del leader servitore
Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
Il Tao Te Ching, Reso Pratico - Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
Ownership Estrema, in Pratica - Usa la delega come strumento di sviluppo
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
Delega Efficace, in Pratica - Costruisci una cultura di disciplina, non una cultura disciplinare
Assumi persone autodisciplinate, poi dai loro libertà dentro una cornice chiara.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Influenza attraverso la persuasione, non il potere posizionale
Costruisci consenso e convinci piuttosto che comandare — l'autorità è l'ultima risorsa, non la prima.
Leadership al Servizio, in Pratica - Delegare — cedi sia la direzione che la decisione
Con un performer abile e impegnato, dai l'obiettivo e l'autorità, poi fatti da parte.
La leadership situazionale, in pratica
Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?
- Ogni singola decisione passa da me
- Tutto passa ancora da me
- Guido dirigendo, correggendo e intervenendo per sistemare le cose, e la mia squadra è diventata silenziosa e passiva, in attesa che le si dica cosa fare
- I miei reparti vincono ognuno le proprie piccole battaglie mentre l'insieme perde
- La mia squadra riceve da me solo gli avanzi, e si vede
Preoccupazioni correlate
- leadership centralizzata significato
Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
Comando decentralizzato
- comando decentralizzato
Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
- come implementare la leadership distribuita nelle scuole
Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
- stile di leadership di livello 5
Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
- servant leadership su budget
L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
- cos'è la leadership distribuita nell'istruzione
Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.