Pratiche di coaching per generar opzioni in una negoziazione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per generar opzioni in una negoziazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Inventare opzioni per il vantaggio reciproco prima di scegliere
    Genera più opzioni creative senza impegno prima di valutarne alcuna — lo spazio delle soluzioni è di solito più ampio di quanto suggeriscano le posizioni iniziali.
    La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
  2. Fai più offerte equivalenti simultanee (MESO)
    Proponi diversi pacchetti di uguale valore per te — vedi quale preferisce l'altra parte.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  3. Inventa opzioni per il vantaggio reciproco
    Fai brainstorming di più accordi possibili prima di decidere, ampliando la torta prima di dividerla.
    Getting to Yes: La Negoziazione di Principio
  4. Aggiungi questioni per allargare la torta
    Porta più variabili — tempistiche, ambito, lavoro futuro — così c'è più da scambiare.
    Pensiero win-win: allargare la torta
  5. Negozia: conosci il tuo minimo e sii disposto a dare e ricevere
    Decidi in anticipo cosa sei disposto ad accettare al di sotto della tua richiesta piena, e sii pronto a offrire qualcosa in cambio.
    DEAR MAN: l'abilità della DBT per chiedere ciò che vuoi in modo efficace
  6. Genera Opzioni — esplora l'intera gamma di possibilità prima di impegnarti
    Invita la persona a generare quante più opzioni possibile prima di valutarne alcuna.
    Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
  7. Migliora il tuo BATNA prima di negoziare
    Il momento migliore per rafforzare la tua posizione di rottura è prima che inizi la negoziazione, non durante.
    BATNA: La Tua Migliore Alternativa a un Accordo Negoziato
  8. Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
    Expanding the pie significa scambiare tra questioni che le due parti valutano diversamente, così entrambe guadagnano più di quanto permetterebbe qualsiasi compromesso fisso. La ricerca di Malhotra e Bazerman mostra che la maggior parte dei negoziatori lascia sul tavolo guadagni congiunti perché tratta ogni questione come una battaglia a somma zero.
  9. Fai logrolling scambiando questioni di importanza diseguale
    Concedi su ciò a cui tieni meno in cambio di guadagni su ciò a cui tieni di più.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  10. Ampliare la torta prima di dividerla
    Nelle negoziazioni, fai emergere ciò a cui l'altra parte tiene di più prima di rivendicare la tua quota.
    Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà

Preoccupazioni correlate

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.

Metti in pratica questo con IX Coach

Prova questa pratica