how to evaluate a plan

Rate each plan on confidence, interest, and coherence — Score each plan on whether you find it engaging, whether you could execute it, and whether it fits who you are. Review and update action plans at a fixed weekly cadence — An action plan that is not reviewed weekly becomes stale — regular review keeps the plan matched to current reality. Name the assumptions that must hold for the plan to work — Every plan rests on assumptions — list them and ask how likely each one is. Invoke the outside view before committing to any significant plan — Before finalizing a plan or forecast, ask "How did similar things go?" as the first checkpoint. Test your action plan for specificity before relying on it — Before counting on a plan, check that a stranger could execute it from your written description — if not, it is not specific enough. Require the plan to change, not just the risk register — A red team exercise that doesn’t change the plan has accomplished nothing. Audit plans for scenario inflation — Before committing to a plan that depends on multiple things going right, count the dependencies. Steelman objections to your own plans — Before committing to a plan, state the strongest case against it in its most compelling form. Run the basic pre-mortem — Assume the plan failed, then have everyone write down why. Run a pre-mortem before committing to a plan — Imagine the plan has already failed and ask what went wrong.

Pratiche di coaching per come evaluar un piano

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come evaluar un piano, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

Valuta ogni piano su fiducia, interesse e coerenza
Valuta ogni piano su quanto ti coinvolge, se potresti eseguirlo, e se si adatta a chi sei.
Odyssey Plans: Progettare Tre Futuri Alternativi
Rivedi e aggiorna i piani d'azione a una cadenza settimanale fissa
Un piano d'azione non rivisto settimanalmente diventa obsoleto — la revisione regolare mantiene il piano allineato alla realtà attuale.
Pianificazione dell'azione
Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
Margine di Sicurezza
Invoca la prospettiva esterna prima di impegnarti in qualsiasi piano significativo
Prima di finalizzare un piano o una previsione, chiediti "Come sono andate cose simili?" come primo controllo.
La Prospettiva Esterna
Testa la specificità del tuo piano d'azione prima di affidarti ad esso
Prima di contare su un piano, verifica che uno sconosciuto potrebbe eseguirlo dalla tua descrizione scritta — se no, non è abbastanza specifico.
Pianificazione dell'azione
Richiedi che il piano cambi, non solo il documento
Un esercizio di red team che non cambia il piano non ha ottenuto nulla.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
Verifica i piani per l'inflazione dello scenario
Prima di impegnarti in un piano che dipende da molte cose che devono andare bene, conta le dipendenze.
La Fallacia della Congiunzione — Quando "Più Dettagli" Sembra Più Probabile
Fai steelman delle obiezioni ai tuoi stessi piani
Prima di impegnarti in un piano, esprimi il caso più forte contro di esso nella sua forma più convincente.
Steelmanning
Esegui il pre-mortem di base
Assumi che il piano sia fallito, poi fai scrivere a tutti perché.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
Esegui un pre-mortem prima di impegnarti in un piano
Immagina che il piano sia già fallito e chiediti cosa è andato storto.
Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere

Preoccupazioni correlate

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.

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