Pratiche di coaching per come explicar il fallimento
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come explicar il fallimento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Rendi le attribuzioni specifiche, non globali
Tieni la spiegazione del fallimento nell'ambito in cui è accaduto — resisti a lasciarla dilagare in un verdetto su tutto il tuo essere.
Il Riaddestramento Attribuzionale, Reso Pratico - Calibra con attenzione le attribuzioni all'impegno
Attribuisci il fallimento a impegno insufficiente solo quando più impegno era davvero la variabile — non come sostituto di un'analisi onesta della strategia.
Il Riaddestramento Attribuzionale, Reso Pratico - Dedica più tempo a "cosa non è andato bene" che a ciò che è andato bene
L'analisi del fallimento contiene l'informazione più attuabile in qualsiasi revisione onesta.
L'Annual Review (Metodo Tim Ferriss) - Attribuisci gli esiti allo sforzo e alla strategia
Il modo in cui spieghi un risultato decide se costruisce o rompe la tua efficacia.
Autoefficacia: Costruire la Convinzione di Poterci Riuscire - Impara le tre dimensioni dell'attribuzione
Diagnostica ogni spiegazione del fallimento come interna/esterna, stabile/instabile e globale/specifica — poi chiediti quale dimensione puoi spostare.
Il Riaddestramento Attribuzionale, Reso Pratico - Contrasto canonico dopo il fallimento
Dopo i tuoi tentativi, esamina la soluzione esperta specificamente per ciò che i tuoi approcci non avevano.
Fallimento Produttivo: Come Lottare Prima Rende l'Istruzione Più Efficace - Studia con onestà il divario tra previsione e risultato
Confronta ciò che ti aspettavi con ciò che è successo, e resisti alla tentazione di spiegare via il divario.
Pianifica-Fai-Studia-Agisci: Il Ciclo di Deming per il Miglioramento Personale - Tratta i tentativi falliti come localizzatori di vincoli, non vicoli ciechi
Ogni approccio fallito ti dice precisamente dove vive il vincolo attivo — estrai quell'informazione prima di riprovare.
Rilassamento dei Vincoli: Uscire dai Muri che Ti Sei Costruito - Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo - Tratta il fallimento come dato, non verdetto
Un esperimento fallito che ti insegna qualcosa è un esperimento riuscito.
Piccoli Esperimenti: Testare il Cambiamento Senza Impegnarsi
Preoccupazioni correlate
- Come spiegare meglio un fallimento
Tieni la spiegazione del fallimento nell'ambito in cui è accaduto — resisti a lasciarla dilagare in un verdetto su tutto il tuo essere.
Rendi le attribuzioni specifiche, non globali
- poner il fallimento in prospettiva
Tieni la spiegazione del fallimento nell'ambito in cui è accaduto — resisti a lasciarla dilagare in un verdetto su tutto il tuo essere.
- atribuzione del esfuerzo
Attribuisci il fallimento a impegno insufficiente solo quando più impegno era davvero la variabile — non come sostituto di un'analisi onesta della strategia.
Calibra con attenzione le attribuzioni all'impegno
- dimensioni per explicar il fallimento
Diagnostica ogni spiegazione del fallimento come interna/esterna, stabile/instabile e globale/specifica — poi chiediti quale dimensione puoi spostare.
Impara le tre dimensioni dell'attribuzione
- dopo azione revisione sistema vs individuale causation
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
- attributional retraining effort attribuzione calibration
Attribuisci il fallimento a impegno insufficiente solo quando più impegno era davvero la variabile — non come sostituto di un'analisi onesta della strategia.
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