Pratiche di coaching per dimensioni per explicar il fallimento

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per dimensioni per explicar il fallimento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Impara le tre dimensioni dell'attribuzione
   Diagnostica ogni spiegazione del fallimento come interna/esterna, stabile/instabile e globale/specifica — poi chiediti quale dimensione puoi spostare.
   Il Riaddestramento Attribuzionale, Reso Pratico
2. Rendi le attribuzioni specifiche, non globali
   Tieni la spiegazione del fallimento nell'ambito in cui è accaduto — resisti a lasciarla dilagare in un verdetto su tutto il tuo essere.
   Il Riaddestramento Attribuzionale, Reso Pratico
3. Costruisci rami MECE a ogni livello
   Assicurati che ogni insieme di rami sia mutuamente esclusivo (nessuna sovrapposizione) e collettivamente esaustivo (nulla di importante manca).
   Analisi ad Albero delle Questioni
4. Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
   La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
   After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
5. Identifica le tre P nella tua spiegazione
   Verifica se la tua spiegazione di una battuta d'arresto sia permanente, pervasiva o personale — e quanto sia accurata ciascuna.
   Ottimismo Appreso: Il Metodo ABCDE di Seligman
6. Valutazione pre-spiegazione con impegno
   Valuta la tua comprensione prima di provare a spiegare — non dopo — e registra il numero.
   Illusione della Profondità Esplicativa: Sai Meno di Quanto Pensi
7. Dedica più tempo a "cosa non è andato bene" che a ciò che è andato bene
   L'analisi del fallimento contiene l'informazione più attuabile in qualsiasi revisione onesta.
   L'Annual Review (Metodo Tim Ferriss)
8. Illusione della Profondità Esplicativa: Sai Meno di Quanto Pensi
   L'illusione della profondità esplicativa (IOED), documentata da Rozenblit e Keil, è la sistematica sopravvalutazione di quanto profondamente si comprendono i meccanismi quotidiani — dispositivi, politiche, processi biologici. La maggior parte delle persone crede di poter spiegare come funziona un water o una cerniera lampo finché non le viene chiesto di spiegarlo davvero, momento in cui la loro comprensione crolla. L'illusione si rompe richiedendo la spiegazione al livello meccanicistico piuttosto che a quello narrativo. Il resoconto delle scienze cognitive sul perché accade è che confondiamo abitualmente e utilmente diverse cose che sembrano tutte comprensione: riconoscere una cosa, sapere a cosa serve, essere in grado di usarla, ed essere in grado di dire come funziona. Solo l'ultima è conoscenza esplicativa, ed è la più rara — ma le altre sono disponibili istantaneamente e sembrano identiche dall'interno, così la mente legge la fluidità come profondità. Rozenblit e Keil hanno anche scoperto che l'illusione è specifica piuttosto che generale: appare fortemente per sistemi meccanici causali e molto meno per fatti, procedure, o narrazioni, perché i meccanismi hanno parti nascoste a cui puoi accennare senza mai averle rappresentate.
9. Calibra con attenzione le attribuzioni all'impegno
   Attribuisci il fallimento a impegno insufficiente solo quando più impegno era davvero la variabile — non come sostituto di un'analisi onesta della strategia.
   Il Riaddestramento Attribuzionale, Reso Pratico
10. Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
    Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
    La Prospettiva Esterna

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.