Pratiche di coaching per come obtener retroalimentazione suo tuoi puntos ciegos
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come obtener retroalimentazione suo tuoi puntos ciegos, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Cerca attivamente feedback sui tuoi punti ciechi
Chiedi specificamente cosa vedono gli altri che tu potresti non vedere — con abbastanza specificità da ottenere risposte oneste.
La Finestra di Johari - L'indagine sul punto cieco dell'Enneagramma
Usa il punto cieco caratteristico del tuo tipo come domanda quotidiana: "Come potrei star facendo questo senza saperlo?"
L'Enneagramma - Mettere esplicitamente in discussione la propria obiettività
Chiediti quali forze potrebbero plasmare la tua percezione prima di presumere di vedere le cose con chiarezza.
Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono - Cerca feedback evolutivo, non solo feedback sulla prestazione
Chiedi feedback che metta in discussione le tue assunzioni su come vedi, non solo su come ti comporti.
La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica - Mappa la tua Finestra di Johari con una persona fidata
Identifica cosa è aperto, nascosto e cieco in una relazione o ruolo specifico.
La Finestra di Johari - Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Ricevi il feedback con minima difensività
Tratta il feedback come dati sull'esperienza altrui — non come un verdetto sul tuo carattere.
La Finestra di Johari - Usa la Finestra di Johari nei contesti di team
Applica la finestra a livello di team per migliorare la comprensione condivisa e ridurre i punti ciechi tra membri.
La Finestra di Johari - Chiedi cosa la persona sa già prima di offrire la tua valutazione
Chiedi alla persona di valutare la propria prestazione prima di dare la tua.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Sposta l'attenzione verso l'esterno nelle situazioni sociali
Dirigi il tuo focus verso ciò che l'altra persona sta dicendo e provando, non su come appari.
L'Effetto Riflettore: Perché Pensi che Tutti Ti Stiano Guardando
Preoccupazioni correlate
- team blind spots feedback
Chiedi specificamente cosa vedono gli altri che tu potresti non vedere — con abbastanza specificità da ottenere risposte oneste.
Cerca attivamente feedback sui tuoi punti ciechi
- retroalimentazione il suo i puntos ciegos in la autoconciencia
Chiedi specificamente cosa vedono gli altri che tu potresti non vedere — con abbastanza specificità da ottenere risposte oneste.
- il área ciega di la ventana di Johari
La Finestra di Johari, sviluppata da Joseph Luft e Harrington Ingham, è un modello di autoconoscenza e divulgazione interpersonale organizzato in quattro quadranti: Aperto (noto a sé e agli altri), Cieco (noto agli altri, non a sé), Nascosto (noto a sé, non agli altri), e Sconosciuto (noto a nessuno dei due). Viene usata nel coaching e nello sviluppo organizzativo per guidare lo scambio di feedback e l'autodivulgazione, espandendo l'area Aperta e riducendo i punti ciechi.
La Finestra di Johari
- retroalimentazione a través di la ventana di Johari
La Finestra di Johari, sviluppata da Joseph Luft e Harrington Ingham, è un modello di autoconoscenza e divulgazione interpersonale organizzato in quattro quadranti: Aperto (noto a sé e agli altri), Cieco (noto agli altri, non a sé), Nascosto (noto a sé, non agli altri), e Sconosciuto (noto a nessuno dei due). Viene usata nel coaching e nello sviluppo organizzativo per guidare lo scambio di feedback e l'autodivulgazione, espandendo l'area Aperta e riducendo i punti ciechi.
- naive realism domanda tuo objectivity
Chiediti quali forze potrebbero plasmare la tua percezione prima di presumere di vedere le cose con chiarezza.
Mettere esplicitamente in discussione la propria obiettività
- pedir retroalimentazione ascendente
Dai feedback tempestivo e specifico — e chiedilo sulla tua gestione.
Fai fluire il feedback in entrambe le direzioni
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.