Come superare la paralisi decisionale: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come superare la paralisi decisionale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Valutare le soluzioni in base a costi, benefici e adeguatezza
   Valuta ogni soluzione in base alla probabilità di successo, ai costi personali e all'adeguatezza ai tuoi valori.
   La Terapia di Problem Solving, in Pratica
2. Impegnati in anticipo a un limite rigido di opzioni
   Decidi in anticipo quante opzioni considererai — poi attieniti a quel numero.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
3. Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
   Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
4. Modifica il tuo ambiente di scelta a monte
   Rimuovi le opzioni prima del momento decisionale così il problema non si presenta mai.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
5. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
   Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
   Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
6. Usa il diario per esternalizzare le decisioni su cui sei bloccato/a
   Scrivi entrambi i lati di una decisione per intero — su carta, il ragionamento diventa visibile e il blocco spesso si risolve.
   Scrivere un Diario per la Chiarezza
7. Sovraccarico di Scelta, in Pratica
   Quando il numero di opzioni supera una soglia cognitiva, le persone diventano meno propense a scegliere, meno soddisfatte di ciò che hanno scelto, e più inclini al rimpianto — un fenomeno che Barry Schwartz chiama il 'paradosso della scelta'. Ridurre le opzioni strategicamente e adottare uno standard 'abbastanza buono' sono i rimedi più supportati dall'evidenza.
8. Risolvere una decisione con due valori in competizione
   Quando entrambi i valori si applicano, usa la tua priorità classificata per risolvere la tensione invece di bloccarti.
   Smistamento delle Carte dei Valori
9. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
   Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
10. Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
    La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
    Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Ho qualche opzione sul tavolo ma continuo a scivolare verso quella che mi spaventa di meno invece di quella che sistemerebbe davvero le cose→
• Continuo ad aprire altre schede e ad aggiungere altri candidati pensando che mi aiuterà a decidere, e invece mi ritrovo a gestire venti cose che non riesco a tenere in testa tutte insieme e ho reso tutto impossibile.→
• Mi tormento su che caffè ordinare con la stessa intensità che metto nelle decisioni che contano davvero, e non so distinguere quali meritino quello sforzo→
• La stessa decisione estenuante mi sorprende ogni volta→
• Mi tormento per giorni su scelte minuscole che potrei annullare in un secondo, poi affretto quelle grosse che non posso rimangiarmi→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.