Pratiche di coaching per come motivar a un team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come motivar a un team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
La leadership trasformazionale, in pratica - Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Credi — e rendi chiaro il perché
Non puoi guidare le persone verso una missione che tu stesso non comprendi o in cui non credi.
Ownership Estrema, in Pratica - Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
La leadership trasformazionale, in pratica - Crea una cultura di responsabilità tra pari
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Regola il livello di disagio nel sistema
Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Fai attenzione alle ricompense "se-allora" nel lavoro creativo
Le ricompense contingenti possono restringere il focus e attutire la performance su compiti complessi.
Drive: Autonomia, Maestria e Scopo - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team
Preoccupazioni correlate
- empoderar equipos
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
- come inspirar a tuo team
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
- empoderar a i miembros del team
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
- come conseguir che il team apoye una idea
I team che evitano il conflitto spesso confondono il silenzio con l'accordo — il falso consenso è catastrofico per l'esecuzione.
Ottieni un impegno genuino, non un falso consenso
- fermare doing tuo teams lavoro
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
- supercompensazione con mio team
La supercompensazione è il principio fisiologico secondo cui, dopo uno stress da allenamento e un recupero adeguato, il corpo si adatta a una base più alta di prima — ma solo entro una finestra temporale stretta. Allenarsi di nuovo troppo presto (ancora esauriti) o troppo tardi (l'adattamento è svanito) fa perdere la finestra. Il concetto è fondamentale nella scienza della periodizzazione; le finestre temporali esatte sono individuali e dipendono dalla modalità.
Supercompensazione
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.