Pratiche di coaching per come non destruir la motivazione con le recompensas
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come non destruir la motivazione con le recompensas, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa ricompense che segnalano coinvolgimento, non conformità
Ricompense legate alla qualità o ai propri obiettivi proteggono la motivazione meglio di ricompense legate al semplice fare l'attività.
L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione - L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
L'effetto di sovragiustificazione è il fenomeno per cui offrire ricompense attese e tangibili per attività che le persone già amano può minare il loro interesse successivo per quelle attività una volta rimossa la ricompensa. Lepper, Greene e Nisbett lo hanno dimostrato nei bambini nel 1973; meta-analisi successive hanno confermato che l'effetto è reale per tipi specifici di ricompensa, anche se la versione forte dell'affermazione — che qualsiasi ricompensa danneggia qualsiasi motivazione intrinseca — è esagerata. - Proteggi la motivazione intrinseca dall'ipergiustificazione
Fai attenzione alle ricompense su cose che già ti piacciono — possono minare il piacere stesso.
Teoria dell'Autodeterminazione, Resa Utilizzabile - Proteggi le tue ricompense dall'eccessiva esposizione
Se una ricompensa smette di sembrare gratificante, non può più svolgere il suo compito motivazionale — proteggila usandola con parsimonia.
Errore di predizione della ricompensa: usare la scienza della dopamina per restare motivati - Premia il progresso in modo intermittente invece che ogni volta
Le ricompense variabili mantengono la motivazione meglio di quelle fisse perché non estinguono mai completamente l'errore di predizione.
Errore di predizione della ricompensa: usare la scienza della dopamina per restare motivati - Conosci le tre condizioni che producono sovragiustificazione
L'effetto richiede: interesse intrinseco iniziale + ricompensa attesa + ricompensa condizionata dal fare il compito.
L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione - Usa ricompense inattese anziché pre-impegnate
Le ricompense inattese dopo una buona prestazione raramente minano la motivazione; le ricompense attese spesso lo fanno.
Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca - Fai corrispondere la strategia di ricompensa al tipo di motivazione
Usa ricompense esterne dove la motivazione intrinseca è bassa; proteggi la motivazione intrinseca dove è alta.
Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca - Sfuma il proxy man mano che l'abitudine si consolida
Svezza dalla ricompensa immediata una volta che il comportamento inizia a dare il proprio compenso.
Sostituzione della ricompensa - Fai attenzione all'ipergiustificazione — le ricompense esterne possono minare la motivazione intrinseca
Per comportamenti che già trovi intrinsecamente gratificanti, aggiungere ricompense esterne può ridurre la tua motivazione a lungo termine.
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Preoccupazioni correlate
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Ricompense legate alla qualità o ai propri obiettivi proteggono la motivazione meglio di ricompense legate al semplice fare l'attività.
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- rewards e intrinsic motivazione
La motivazione intrinseca significa fare qualcosa perché è intrinsecamente interessante o soddisfacente; la motivazione estrinseca significa farlo per un esito separato (paga, lode, evitare punizioni). La ricerca di Deci e Ryan mostra che le ricompense tangibili, attese e condizionate possono minare l'interesse intrinseco in compiti già piacevoli — ma la versione forte ("tutte le ricompense danneggiano") è contestata. La domanda pratica è: quale tipo di ricompensa, per quale compito, in quali condizioni?
Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
- overjustification effetto quando rewards kill motivazione durante conflitto
L'effetto di sovragiustificazione è il fenomeno per cui offrire ricompense attese e tangibili per attività che le persone già amano può minare il loro interesse successivo per quelle attività una volta rimossa la ricompensa. Lepper, Greene e Nisbett lo hanno dimostrato nei bambini nel 1973; meta-analisi successive hanno confermato che l'effetto è reale per tipi specifici di ricompensa, anche se la versione forte dell'affermazione — che qualsiasi ricompensa danneggia qualsiasi motivazione intrinseca — è esagerata.
L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
- fa reward undermine motivazione
L'effetto richiede: interesse intrinseco iniziale + ricompensa attesa + ricompensa condizionata dal fare il compito.
Conosci le tre condizioni che producono sovragiustificazione
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