Fallacie logiche pensiero critico: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per fallacie logiche pensiero critico, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco
   La fallacia ludica, coniata da Nassim Taleb ne Il Cigno Nero, è l'errore di applicare la logica dei giochi ben definiti (regole note, esiti limitati, probabilità stabili) a domini dove queste assunzioni non valgono — cioè la maggior parte della vita reale. La fallacia conta perché i modelli di rischio standard costruiti su distribuzioni simil-gioco sottostimano sistematicamente la frequenza e l'ampiezza degli eventi estremi e inattesi. Questo è il concetto analitico di Taleb; l'evidenza a supporto è in gran parte osservazionale e storica piuttosto che sperimentale controllata.
2. La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
   La fallacia narrativa, nominata da Nassim Taleb in Il Cigno Nero, è la tendenza a costruire storie coerenti e causali da sequenze di eventi — e poi a confondere la storia con la realtà sottostante. Le narrazioni sembrano esplicative perché sono causali e emotivamente coerenti, ma sottovalutano sistematicamente la casualità, omettono dettagli disconfermanti e creano una falsa prevedibilità. Il bias è reale e ben fondato teoricamente; la sua importanza pratica è alta ovunque le decisioni dipendano da previsioni o dall'apprendimento dal passato.
3. Fai emergere e testa le assunzioni sottostanti
   Identifica le assunzioni implicite da cui dipende il tuo ragionamento e verifica se reggono.
   Interrogazione Socratica
4. Chiediti se la categoria da cui stai ragionando si adatta davvero
   Prima di applicare un modello o un quadro, verifica che la categoria su cui è costruito corrisponda davvero alla tua situazione.
   La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco
5. Valuta la struttura dell'argomento, non la fonte
   Mappa la logica e valutala indipendentemente da chi ha fatto l'argomento.
   Mappatura degli Argomenti
6. Separa l'argomento da chi lo sostiene
   Affronta l'affermazione nel merito, non i motivi o il carattere della persona.
   Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
7. Distingui esplicitamente coerenza e probabilità
   Una storia può essere internamente coerente e comunque essere rara — impara a separare "ha senso" da "è probabile".
   La Fallacia della Congiunzione — Quando "Più Dettagli" Sembra Più Probabile
8. Aggiungi l'obiezione più forte a ogni ragione di supporto principale
   Per ogni ragione di supporto, trova la controargomentazione migliore e mettila sulla mappa.
   Mappatura degli Argomenti
9. Valuta la forza di ogni collegamento logico
   Assegna una fiducia a ogni collegamento "sostiene" o "confuta", non solo alla conclusione.
   Mappatura degli Argomenti
10. Generare storie alternative per esiti passati
    Per qualsiasi successo o fallimento passato, costruisci due o tre percorsi alternativi plausibili che avrebbero potuto portare a un esito diverso.
    La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• La mia conclusione sembra a prova di bomba eppure qualcosa mi tormenta, e penso sia che tutto regga solo se un paio di cose non dette sono vere→
• Sto prendendo uno schema che ha funzionato benissimo altrove e lo applico a questa situazione, e una parte di me non è sicura che i due casi siano davvero dello stesso tipo→
• Mi accorgo di credere alle cose soprattutto in base a chi le ha dette→
• Mi accorgo che in realtà sto discutendo contro questa persona→
• Siccome so spiegare esattamente perché una cosa succederebbe, la tratto come probabile→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.