Pratiche di coaching per omisioni in i modelli mentali

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per omisioni in i modelli mentali, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Cerca cosa la tua mappa omette
    Ogni modello lascia fuori qualcosa — cerca deliberatamente i tuoi punti ciechi.
    La mappa non è il territorio
  2. Distingui costantemente la mappa dal territorio
    Un modello è una semplificazione — sappi precisamente dove il tuo si rompe.
    Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
  3. Mantieni un catalogo personale di modelli con esempi
    Tieni un inventario scritto dei tuoi modelli, ciascuno illustrato con un esempio reale dalla tua esperienza.
    Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
  4. Aggiorna la mappa dal feedback reale
    Quando la realtà contraddice il tuo modello, rivedi il modello — non la tua descrizione della realtà.
    La mappa non è il territorio
  5. Usa errori e fallimenti per raffinare la rappresentazione mentale, non solo la tecnica
    Quando qualcosa va male, chiediti: "cosa c'era di sbagliato nel mio modello?" — non solo "cosa c'era di sbagliato nella mia esecuzione?"
    Rappresentazioni Mentali: la Mappa Interna dell'Esperto
  6. Nomina esplicitamente il tuo modello
    Rendi visibile la mappa articolando in linguaggio semplice il tuo modello attuale della situazione.
    La mappa non è il territorio
  7. Chiediti se la categoria da cui stai ragionando si adatta davvero
    Prima di applicare un modello o un quadro, verifica che la categoria su cui è costruito corrisponda davvero alla tua situazione.
    La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco
  8. Tieni più mappe simultaneamente
    Per situazioni complesse, sviluppa due o tre modelli in competizione e verifica quale si adatta meglio.
    La mappa non è il territorio
  9. Diagnostica quale elemento — motivazione, abilità o stimolo — è il collo di bottiglia
    Quando un comportamento non avviene, chiediti: la persona è abbastanza motivata? Può farlo? Riceve uno stimolo?
    Il Modello del Comportamento di Fogg, in Pratica
  10. Fai emergere e metti alla prova i modelli mentali che guidano il comportamento
    Rendi esplicite le assunzioni dietro le decisioni — spesso sono la causa strutturale profonda.
    Il Pensiero Sistemico

Preoccupazioni correlate

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