Pratiche di coaching per il genio naturale secondo Wiseman

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per il genio naturale secondo Wiseman, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
    I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
    Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
  2. Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
    Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  3. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
    Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  4. I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
    Il modello del Genio Lavorativo di Patrick Lencioni descrive sei attività — Meraviglia, Invenzione, Discernimento, Mobilitazione, Abilitazione e Tenacia — necessarie per completare qualsiasi lavoro significativo. Ogni persona trova due di queste energizzanti (geni), due estenuanti (frustrazioni) e due neutre (competenze). Il modello è un quadro derivato dalla pratica; manca di validazione peer-reviewed indipendente, ma fornisce un vocabolario praticamente utile per la consapevolezza dei ruoli nel team.
  5. Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
    Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  6. Ottimizza per evitare la stupidità, non per la brillantezza
    Munger: "È notevole quanto vantaggio a lungo termine abbiano ottenuto persone come noi cercando di essere costantemente non stupide".
    Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
  7. Nomina le frustrazioni senza vergogna
    Le frustrazioni non sono debolezze — sono un segnale di disallineamento su cui il team può agire.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  8. Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
    La ricerca di Liz Wiseman ha scoperto che i migliori leader — i Multiplier — estraggono molta più capacità dalle loro persone rispetto ai leader medi, non perché più intelligenti, ma perché creano le condizioni affinché l'intelligenza altrui possa esprimersi appieno. I Diminisher, l'opposto, possono essere brillanti e ben intenzionati ma sopprimono sistematicamente il pensiero attorno a loro. La ricerca si basa su interviste in più organizzazioni — osservazionale, non sperimentale — ma i meccanismi si allineano con la ricerca consolidata su autonomia, autoefficacia e sicurezza psicologica.
  9. Quantità prima: genera il maggior numero possibile di idee prima di valutarne una
    Il modo migliore per avere una buona idea è averne molte — l'originalità cresce con il volume, quindi genera con audacia prima di selezionare.
    La Mente da Principiante nella Pratica Creativa
  10. Identifica i tuoi due geni lavorativi
    Nomina le due delle sei attività che ti energizzano costantemente, non solo quelle in cui rendi bene.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)

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