Pratiche di coaching per psicología del sesgo in la negoziazione
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per psicología del sesgo in la negoziazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Riconosci la svalutazione reattiva in te stesso e nella tua controparte
Un'offerta che accetteresti da una parte neutrale può sembrare inaccettabile semplicemente perché è stata la tua controparte a farla — conosci questo bias per nome.
Il Sussulto e la Svalutazione Reattiva, Resi Pratici - Rifiuta l'assunzione della torta fissa
Smetti di assumere che il tuo guadagno debba essere la loro perdita — la maggior parte delle negoziazioni ha guadagni congiunti nascosti.
Pensiero win-win: allargare la torta - Negozia: conosci il tuo minimo e sii disposto a dare e ricevere
Decidi in anticipo cosa sei disposto ad accettare al di sotto della tua richiesta piena, e sii pronto a offrire qualcosa in cambio.
DEAR MAN: l'abilità della DBT per chiedere ciò che vuoi in modo efficace - Ampliare la torta prima di dividerla
Nelle negoziazioni, fai emergere ciò a cui l'altra parte tiene di più prima di rivendicare la tua quota.
Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà - Ancoraggio Cognitivo in Negoziazione e Giudizio
L'ancoraggio è la tendenza di un numero iniziale a trascinare verso di sé le stime e le offerte successive, anche quando quel numero è arbitrario o irrilevante. È uno degli effetti più solidamente replicati nella ricerca sul giudizio, ed è per questo che la prima offerta in una negoziazione conta molto più di quanto si pensi. - Insistere su criteri oggettivi per valutare le opzioni
Concorda uno standard indipendente — prezzo di mercato, precedenti, parere di esperti — prima di applicarlo all'accordo specifico.
La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica - Inventa opzioni per il vantaggio reciproco
Fai brainstorming di più accordi possibili prima di decidere, ampliando la torta prima di dividerla.
Getting to Yes: La Negoziazione di Principio - Distingui interessi sostanziali, procedurali e psicologici
L'interesse dietro una posizione spesso non riguarda i soldi o i termini — potrebbe riguardare la faccia, l'equità, o il controllo.
Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa - Fissa un'ancora deliberata prima del numero bersaglio
Presenta prima una cifra più alta così la tua offerta o richiesta reale appare più ragionevole per contrasto.
Il Principio del Contrasto, Reso Pratico - Considera l'opposto prima di finalizzare un giudizio
Genera deliberatamente il caso per la conclusione che non stai raggiungendo.
Ragionamento Motivato
Preoccupazioni correlate
- sesgo in la negoziazione
Un'offerta che accetteresti da una parte neutrale può sembrare inaccettabile semplicemente perché è stata la tua controparte a farla — conosci questo bias per nome.
Riconosci la svalutazione reattiva in te stesso e nella tua controparte
- perceptual contrast in negoziazione
Il principio del contrasto è la tendenza percettiva a valutare qualcosa non in termini assoluti ma relativamente a ciò che è venuto immediatamente prima. Un prezzo, una richiesta, un risultato — tutti appaiono più grandi o più piccoli a seconda dell'ancora che li precede. Robert Cialdini identifica questo come una leva affidabile nell'influenza, e opera in gran parte fuori dalla consapevolezza cosciente.
Il Principio del Contrasto, Reso Pratico
- come negociar senza ceder
Decidi in anticipo cosa sei disposto ad accettare al di sotto della tua richiesta piena, e sii pronto a offrire qualcosa in cambio.
Negozia: conosci il tuo minimo e sii disposto a dare e ricevere
- jiu-jitsu di la negoziazione
Decidi in anticipo cosa sei disposto ad accettare al di sotto della tua richiesta piena, e sii pronto a offrire qualcosa in cambio.
- principled negoziazione per caregiver
La negoziazione basata sui principi, sviluppata da Roger Fisher e William Ury in Getting to Yes, sostituisce la contrattazione posizionale con un metodo fondato su quattro elementi: separare le persone dal problema, concentrarsi sugli interessi anziché sulle posizioni, generare opzioni per il vantaggio reciproco e insistere su criteri oggettivi. Punta ad accordi migliori per entrambe le parti rispetto alle loro alternative — senza richiedere né resa né tattiche aggressive.
La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
- principled negoziazione quando iniziare out
La negoziazione basata sui principi, sviluppata da Roger Fisher e William Ury in Getting to Yes, sostituisce la contrattazione posizionale con un metodo fondato su quattro elementi: separare le persone dal problema, concentrarsi sugli interessi anziché sulle posizioni, generare opzioni per il vantaggio reciproco e insistere su criteri oggettivi. Punta ad accordi migliori per entrambe le parti rispetto alle loro alternative — senza richiedere né resa né tattiche aggressive.
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