Pratiche di coaching per orientazione hacia i demás in il leadership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per orientazione hacia i demás in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Guidare da dietro — la postura del leader servitore
    Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
    Il Tao Te Ching, Reso Pratico
  2. Tratta ogni persona come un individuo con bisogni e aspirazioni distinti
    Sappi di cosa ha bisogno ogni membro del team per crescere e fornisci supporto su misura per lui.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  3. Dirigere — alta direzione per il novizio entusiasta
    Con qualcuno di nuovo ed entusiasta ma non ancora abile, dai istruzioni chiare e specifiche e struttura rigida.
    La leadership situazionale, in pratica
  4. Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
    Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
    Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
  5. Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
    Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
    La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
  6. Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
    Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
    Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
  7. Sostenere — arretra sulla direzione, resta alto sul sostegno
    Per il performer capace-ma-cauto, alleggerisci le istruzioni e rafforza la sua fiducia.
    La leadership situazionale, in pratica
  8. Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
    Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
    L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
  9. Comando decentralizzato
    Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
    Ownership Estrema, in Pratica
  10. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
    Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
    La leadership trasformazionale, in pratica

Preoccupazioni correlate

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.

Metti in pratica questo con IX Coach

Prova questa pratica