Pratiche di coaching per pre decisione reasoning

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pre decisione reasoning, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Mappa l'argomento prima di impegnarti in una decisione
    Crea una mappa rapida dell'argomento come controllo di pre-impegno sulle decisioni importanti.
    Mappatura degli Argomenti
  2. Coglici te stesso mentre lavori a ritroso da una conclusione
    Nota quando la conclusione è apparsa prima dell'evidenza — e trattalo come un segnale d'allarme.
    Ragionamento Motivato
  3. Distingui gli obiettivi direzionali da quelli di accuratezza prima di iniziare
    Prima di ragionare su qualcosa, chiediti se stai cercando di raggiungere una risposta specifica o quella corretta.
    Ragionamento Motivato
  4. Il premortem (immagina il progetto già fallito)
    Prima di iniziare, assumi che il piano sia già fallito e chiediti perché — poi sistemalo ora.
    Premeditatio Malorum, in Profondità
  5. Esegui un premortem prima di impegnarti
    Immagina che la decisione sia già fallita — poi chiediti perché.
    Pensare in Scommesse
  6. Fissa il vincolo: quali conclusioni non accetteresti?
    Pre-definisci quali conclusioni sarebbero imbarazzanti, poi monitora se il tuo ragionamento se ne allontana.
    Ragionamento Motivato
  7. Esegui una simulazione mentale prima di impegnarti in un corso d'azione
    Prima di agire su una situazione riconosciuta, esegui mentalmente il modo in cui la tua risposta prevista si svolge.
    Decisione Basata sul Riconoscimento
  8. Definisci in anticipo i tuoi fattori squalificanti
    Prima di valutare le opzioni, decidi cosa escluderebbe automaticamente una di esse.
    Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
  9. Fissa regole predefinite per le situazioni ad alta forza di volontà
    Una regola pre-decisa non richiede forza di volontà al momento della decisione — la decisione è già stata presa.
    Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
  10. Esegui un premortem prima di impegnarti
    Immagina che il progetto sia già fallito e ricostruisci a ritroso il perché.
    La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate

Preoccupazioni correlate

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