Pratiche di coaching per cosa went well analisi
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per cosa went well analisi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Applica l'AAR ai successi, non solo alle battute d'arresto
Rivedere cosa ha davvero causato una vittoria produce un insight replicabile; rivedere solo i fallimenti produce solo evitamento della perdita.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo - Fai il debrief sugli obiettivi di processo, non solo sul risultato
Dopo la performance, valuta se hai eseguito i tuoi obiettivi di processo prima di valutare il risultato.
Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance - Approfondisci "cosa è andato bene" — estrai la ricetta, non solo la vittoria
Una vittoria registrata ma non analizzata non produce conoscenza trasferibile — identifica cosa l'ha causata nello specifico.
L'Annual Review (Metodo Tim Ferriss) - Riformula il feedback dal risultato al processo
Dopo qualsiasi risultato — buono o cattivo — chiedi "cosa ho fatto bene?" prima di "come è andata?"
Il Ciclo Fiducia–Competenza - Rivedi l'esecuzione degli obiettivi di processo separatamente dai risultati dopo ogni performance
Valuta quanto bene hai eseguito i tuoi obiettivi di processo indipendentemente dal fatto che tu abbia vinto o perso.
Obiettivi di Processo, in Pratica - Fai un bilancio dopo la prestazione senza lasciare che il sollievo faccia crollare la strategia
Dopo una prestazione riuscita, riconosci l'esito onestamente senza abbandonare l'abitudine di preparazione che l'ha prodotto.
Pessimismo Difensivo, in Pratica - Bilancia la revisione con un genuino inventario positivo
Elenca tre cose specifiche che hai fatto bene oggi — non tre cose che sono andate bene, ma tre cose che hai fatto.
La Revisione Serale Pitagorica - Tre cose belle (cosa è andato bene)
Ogni sera, scrivi tre cose che sono andate bene e perché sono andate bene.
Psicologia Positiva, in Pratica - Separa il giudizio dall'analisi nel debrief
L'AAR produce apprendimento solo quando la fase di analisi è libera da giudizi sulla prestazione.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo - Valutare il risultato e adattarsi
Dopo l'implementazione, valuta onestamente cosa ha funzionato, cosa no, e cosa fare dopo.
La Terapia di Problem Solving, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- cosa went well cosa fatto non
Dopo un risultato deludente, chiediti: ho agito bene? Se sì, la disciplina è completa — il risultato non è la misura.
Rivedi le azioni attraverso la lente della clausola di riserva
- cosa fatto non go well
Dopo un risultato deludente, chiediti: ho agito bene? Se sì, la disciplina è completa — il risultato non è la misura.
- reappraise fallimento
Rivedere cosa ha davvero causato una vittoria produce un insight replicabile; rivedere solo i fallimenti produce solo evitamento della perdita.
Applica l'AAR ai successi, non solo alle battute d'arresto
- revisione azione non risultato
Rivedere cosa ha davvero causato una vittoria produce un insight replicabile; rivedere solo i fallimenti produce solo evitamento della perdita.
- revisione successo non solo fallimento
Rivedere cosa ha davvero causato una vittoria produce un insight replicabile; rivedere solo i fallimenti produce solo evitamento della perdita.
- elaborare vs risultato obiettivi debrief a elaborare non risultato
Dopo la performance, valuta se hai eseguito i tuoi obiettivi di processo prima di valutare il risultato.
Fai il debrief sugli obiettivi di processo, non solo sul risultato
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.