Pratiche di coaching per six pensiero hats black hat caution

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per six pensiero hats black hat caution, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Cappello nero: identifica rischi e perché qualcosa potrebbe fallire
   Applica lo scrutinio critico più rigoroso all'idea — il cappello nero è la voce della cautela e del pessimismo basato sull'evidenza.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
2. Scrivi le ragioni indipendentemente prima di discutere
   Ognuno registra le cause del fallimento da solo prima, così la sala non converge troppo presto.
   Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
3. Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
   Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
4. Esegui un pre-mortem prima di impegnarti in un piano
   Immagina che il piano sia già fallito e chiediti cosa è andato storto.
   Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
5. Esegui il pre-mortem di base
   Assumi che il piano sia fallito, poi fai scrivere a tutti perché.
   Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
6. Il premortem (immagina il progetto già fallito)
   Prima di iniziare, assumi che il piano sia già fallito e chiediti perché — poi sistemalo ora.
   Premeditatio Malorum, in Profondità
7. Esegui un premortem prima di impegnarti
   Immagina che la decisione sia già fallita — poi chiediti perché.
   Pensare in Scommesse
8. Nomina un ruolo esplicito di avvocato del diavolo
   Dai a una persona il compito formale di argomentare contro il piano — rendendo il dissenso strutturale, non personale.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
9. Esegui un pre-mortem prima di iniziare
   Prima che un progetto inizi, chiedi: supponiamo che sia fallito — cosa è andato storto?
   Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
10. Richiedi che il piano cambi, non solo il documento
    Un esercizio di red team che non cambia il piano non ha ottenuto nulla.
    Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.