Pratiche di coaching per perché cose go molto giusto o molto sbagliato

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per perché cose go molto giusto o molto sbagliato, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Aspettati che i risultati estremi regrediscano verso la media
   Una prestazione insolitamente buona o cattiva predice una prestazione più media la prossima volta — tienine conto prima di dare lodi o biasimi.
   L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
2. Aspettati la regressione verso la media negli esiti estremi
   Una prestazione insolitamente buona o cattiva tende a essere seguita da una prestazione più nella media — non per merito di ciò che hai fatto.
   Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
3. Impegnati in anticipo su criteri di risoluzione prima di fare una previsione
   Definisci esattamente cosa conta come "avevo ragione" prima che l'esito accada.
   Allenamento alla Calibrazione
4. Ipergeneralizzazione
   Trai una conclusione radicale da uno o pochi eventi negativi.
   Distorsioni cognitive: gli errori di pensiero dietro ansia e depressione
5. Valuta le decisioni per processo, non per esito
   Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
   Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
6. Analizza i tuoi giorni migliori — non solo i fallimenti — per identificare cosa guida il successo
   Quando la prestazione è sopra l'obiettivo, indaga cosa l'ha resa tale: replicare i picchi è importante quanto prevenire i cali.
   Cicli di feedback e cambiamento comportamentale
7. Decatastrofizza con la cornice peggiore/migliore/più probabile
   Contrasta "tutto è rovinato" nominando il caso peggiore, il caso migliore e il caso più probabile.
   Stile esplicativo: ottimismo, pessimismo e ottimismo appreso
8. Riformula i risultati verso sforzo e strategia
   Dopo un risultato, attribuiscilo alle azioni che hai intrapreso (o che puoi cambiare) piuttosto che a fortuna o destino fissi.
   Locus di Controllo: Costruire un Senso di Agentività
9. Giudica le decisioni per il processo, non per il risultato
   Una buona decisione che produce un esito negativo resta una buona decisione.
   Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza
10. Separa la qualità della decisione dall'esito
    Una buona decisione può produrre un cattivo esito, e una cattiva decisione può produrne uno buono — non confonderli.
    Pensare in Scommesse

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