Indaga gli interessi, non le posizioni
Chiedi perché l'altra parte vuole ciò che dice di volere prima di rispondere a ciò che dice.
Why it works
Le posizioni sono esiti rivendicati ("mi servono 80.000€"); gli interessi sono i bisogni sottostanti che quella posizione dovrebbe soddisfare ("devo coprire l'affitto e risparmiare per un'auto"). Quando le parti espongono gli interessi, spesso scoprono la sovrapposizione o la complementarità che rende possibile uno scambio. Restare al livello della posizione elimina le opzioni prima che possano essere viste.
How to do it
- Dichiara il tuo interesse, non solo la tua posizione, presto nella conversazione.
- Chiedi "Cosa guida quel numero per te?" oppure "Cosa risolverebbe per te avere quello?"
- Ascolta più interessi dietro una singola posizione dichiarata — di solito ce ne sono diversi.
- Mappa gli interessi di entrambe le parti prima di proporre qualcosa.
Prove scientifiche
La distinzione tra interessi e posizioni è fondamentale per l'Harvard Negotiation Project ed è coerente con la teoria della doppia preoccupazione, che mostra che prestare attenzione alle preoccupazioni di entrambe le parti predice esiti congiunti migliori rispetto alla contrattazione posizionale. La meta-analisi di De Dreu, Weingart e Kwon lo quantifica: una motivazione prosociale ad attendere agli interessi di entrambe le parti alza in modo affidabile i guadagni congiunti negli studi. (observational)
La maggior parte dell'evidenza proviene da esercizi strutturati di negoziazione e osservazione professionale; gli studi controllati che isolano questa singola mossa sono limitati.
Fonti
- Fisher, Ury & Patton (1991), Getting to Yes — the foundational interests-vs-positions framework
- De Dreu, C. K. W., Weingart, L. R., & Kwon, S. (2000). Influence of social motives on integrative negotiation: A meta-analytic review and test of two theories. Journal of Personality and Social Psychology, 78(5), 889–905.
Errore comune
Chiedere "perché lo vuoi?" con un tono che suona come sfida anziché curiosità, il che fa sì che l'altra parte difenda la propria posizione in modo più rigido.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
- Fai più offerte equivalenti simultanee (MESO)
Proponi diversi pacchetti di uguale valore per te — vedi quale preferisce l'altra parte.
- Usa un post-settlement settlement per migliorare un accordo dopo il consenso
Una volta raggiunto un accordo, offri di continuare a esplorare se ne esiste uno migliore per entrambi.
- Fai logrolling scambiando questioni di importanza diseguale
Concedi su ciò a cui tieni meno in cambio di guadagni su ciò a cui tieni di più.
- Scrivi contratti contingenti quando le previsioni divergono
Se tu e l'altra parte avete previsioni diverse, lascia che sia l'esito a decidere chi aveva ragione.
- Fai un debrief della negoziazione per capire quale valore è rimasto sul tavolo
Dopo la chiusura, confronta le priorità con l'altra parte per vedere gli scambi che entrambi avete mancato.
- Mappa la ZOPA prima di negoziare
Conosci il tuo punto di rottura e stima quello dell'altra parte prima che venga fatta la prima offerta.