Scambia tra questioni dove ciascuna parte ha priorità diverse
Dai alla controparte ciò a cui tiene di più; ottieni ciò a cui tieni di più — il logrolling è possibile solo quando gli interessi differiscono.
Why it works
Il logrolling (scambiare concessioni su questioni a bassa priorità per guadagni su quelle ad alta priorità) è il meccanismo centrale della contrattazione integrativa. Crea valore perché ciascuna parte scambia qualcosa a cui tiene meno per qualcosa a cui tiene di più — entrambe le parti guadagnano rispetto alla loro alternativa di uscita, producendo un surplus congiunto maggiore di quanto qualsiasi divisione posizionale produrrebbe. Il meccanismo opera solo quando le priorità differiscono, motivo per cui capire le classifiche di interesse di entrambe le parti è essenziale.
How to do it
- Identifica la tua questione prioritaria principale e quali questioni contano meno per te ma di più per la controparte.
- Fai uno scambio esplicito: "Accetterò i tuoi termini su X se possiamo accordarci sui miei termini per Y."
- Impacchetta gli scambi invece di scambiare una questione alla volta — i pacchetti permettono combinazioni più creative e prevengono la contrattazione dura questione per questione.
Prove scientifiche
Logrolling as an integrative bargaining strategy is among the most studied and most robustly supported tactics in negotiation research. Laboratory studies show consistent joint gain from trading across differently-valued issues. (rct)
Logrolling requires interest disclosure to function — if neither side reveals priorities, trading based on guessed priorities may not produce genuine value for both.
Fonti
- Froman & Cohen (1970), early experimental study of logrolling
- Pruitt & Lewis (1975), integrative solution quality in negotiation, Journal of Personality and Social Psychology
- Froman, L. A., & Cohen, M. D. (1970). Compromise and logroll: Comparing the efficiency of two bargaining processes. Behavioral Science, 15(2), 180-183.
Errore comune
Fare concessioni uguali su ogni questione invece di concentrare le concessioni dove costano meno a te e valgono di più per la controparte — la divisione uguale lascia inutilizzato il surplus del logrolling.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa
- Chiedi "perché" prima di proporre qualsiasi soluzione
Comprendi l'interesse che guida una posizione prima di generare qualsiasi soluzione — le soluzioni inventate prima che gli interessi siano compresi di solito risolvono il problema sbagliato.
- Rivela esplicitamente i tuoi interessi — non solo le tue posizioni
Dichiarare ciò di cui hai effettivamente bisogno — non solo ciò che stai chiedendo — apre la porta a soluzioni creative che non avresti potuto immaginare di chiedere.
- Mappa gli interessi di entrambe le parti prima di generare soluzioni
Scrivi gli interessi noti e dedotti di entrambe le parti prima di proporre qualsiasi cosa — la mappa rivela scambi che nessuna singola posizione potrebbe.
- Identifica interessi compatibili per guadagno congiunto
Quando entrambe le parti tengono alla stessa cosa — qualità, reputazione, tempistica — gli accordi che servono quell'interesse condiviso superano le divisioni.
- Distingui interessi sostanziali, procedurali e psicologici
L'interesse dietro una posizione spesso non riguarda i soldi o i termini — potrebbe riguardare la faccia, l'equità, o il controllo.
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