コーチングプラクティス： 対処できる心配事への向き合い方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「対処できる心配事への向き合い方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 現在の問題を具体的な行動計画に変える
本物で行動可能な心配については、一つの次のステップを定め、スケジュールする。
ワリー・ツリー(心配の木) - 心配を具体的な計画に変換する
行動可能な心配に対しては、ループを具体的なもし〜ならば計画に置き換える。
心配先送り法を実践に活かす - 生産的な問題解決対心配
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める - 心配を現在のものか仮定のものかに分類する
「これは今起きている本当の問題か、それとも「もしも」のシナリオか?」と自問する。
ワリー・ツリー(心配の木) - 解決可能な心配と解決不可能な心配を分ける
それぞれの心配を「行動する」か「手放す」にふるい分け、それぞれを別々に扱う。
心配先送り法を実践に活かす - 行動可能な心配と行動不可能な心配を区別する
それぞれの心配をふるい分ける:実際に何かできることが一つあるか?あるなら計画する。ないなら、それが曝露の対象になる。
心配曝露法を実践に活かす - 心配ログ:心配を捕捉し分類する
心配が浮かぶたびに書き留め、心配ウィンドウの前に解決可能か仮定的かに分類する。
心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める - 心配を記録し、先送りする
予定外に心配が浮かんだら、それを書き留めてウィンドウまで先送りする——今は向き合わない。
心配先送り法を実践に活かす - 心配ジャーナリングを使って感情的なオープンループを閉じる
繰り返される心配の思考を、具体的に計画された対応とともに書き出す——これがそれらの作業記憶での循環を止める。
ツァイガルニク効果:未完了のタスクがなぜ心を占領するのか - 予定を組んだ心配の時間で心配を封じ込める
心配に1日20分の枠を割り当て——それ以外の時間はそこへ心配を差し向ける。
不確実性の受容:GADへのCBTにおける中核スキル
関連する悩み
- 対処できる心配とできない心配の見分け方
それぞれの心配を「行動する」か「手放す」にふるい分け、それぞれを別々に扱う。
解決可能な心配と解決不可能な心配を分ける
- 問題解決と心配の違い
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
生産的な問題解決対心配
- 問題 解決 心配
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
- 生産的な 心配
それぞれの心配を「行動する」か「手放す」にふるい分け、それぞれを別々に扱う。
- 解決できる心配事とできない心配事の見分け方
それぞれの心配を「行動する」か「手放す」にふるい分け、それぞれを別々に扱う。
- 解決できる心配とできない心配を仕分ける
それぞれの心配を「行動する」か「手放す」にふるい分け、それぞれを別々に扱う。
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