コーチングプラクティス： 相談できる人脈の作り方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「相談できる人脈の作り方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 個人的なアドバイザーボードを築く
   あなたの仕事を知り、あなたの考えに挑戦してくれる、信頼できる多様な少人数のグループをキュレートする。
   『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
2. 自分のネットワーククラスターを地図にする
   自分が動いている異なる社会的世界を描き出し、橋渡しが薄い場所を見つける。
   弱いつながりの強さ
3. Consultedを、その意見が実際に意思決定を変える人に限定する
   すべてのCは時間を消費する双方向の会話である。相談しすぎることは、相談しなさすぎることと同じくらい危険である。
   RACIマトリクスを実践的に使う
4. あらゆる場でコネクターになる
   誰が誰と会うべきかを知ることを自分の個人ブランドにする。
   『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
5. アジェンダではなく寛大さで先手を打つ
   すべてのネットワーキングの場に、何を得られるかではなく何を与えられるかを尋ねながら入る。
   『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
6. 『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
   キース・フェラッチのアプローチは、ネットワーキングを取引的な駆け引きとしてではなく、継続的な寛大さとして扱います——人をつなげ、知識を共有し、フォローアップし、本物の関心を示すのです。エビデンスの基盤は大部分が実践者の経験と事例研究です——それについては正直です——しかし、その根底にある原理はよく研究された互恵性と社会関係資本の研究と整合しています。
7. クラスターを超えた紹介をする
   異なるクラスターの2人で、出会うことが本当に有益な人同士を紹介する。
   弱いつながりの強さ
8. 弱いつながりの強さ
   社会学者マーク・グラノヴェッターは、弱いつながり——親しい友人ではなく気軽な知人——が、仕事や機会、目新しい情報を見つける上で不釣り合いに価値があることを発見した。それは、そうでなければ届かない社会的クラスターを橋渡しするからだ。この効果は観察的によく裏付けられており、複数の再現の試みにも耐えてきた。
9. リキッド・ネットワークを構築する：異なる分野の縁にいる人々に自分をさらす
   隣接する分野からのアイデアが空気中に漂っている会話や環境を求める——ほとんどの良いアイデアは発明ではなく衝突だ。
   隣接可能性を実践する
10. 構造化されたチーム予測を使って多様な視点を集約する
    グループが話し合う前に複数人の独立した見積もりを組み合わせる——集約はどんな単独の専門家にも勝る。
    スーパーフォーキャスティング

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