コーチングプラクティス: 自分の目的に沿った意思決定をする
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自分の目的に沿った意思決定をする」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 10年の見方を価値観との一致を確認するために使う
問う——この選択の10年後のバージョンは、自分が実際に大切にしていることと一致しているか?
10-10-10のルール - コントラストが自分に対して使われているときに気づく
コントラストの原理への意識が解毒剤だ — 提示されたシークエンスではなく、独立した基準に対して選択肢を評価する。
コントラストの原理 実践ガイド - あらかじめ失格条件を定義しておく
選択肢を評価する前に、何があれば自動的に除外されるかを決める。
インバージョン:問題を逆から解く - 決断を可逆性とステークスで分類する
決断を、ステークスが低い/高い、可逆/不可逆という軸で、決める前に分類する。
決断ジャーナリング:時間をかけてより良く決めることを学ぶ - 決定の質を結果から切り分ける
良い決定が悪い結果を生むこともあれば、悪い決定が良い結果を生むこともある──それらを混同しない。
ベットする思考 - 自分の「なぜ」を歩く――気分ではなく価値観から行動する
感情が要求していることではなく、自分にとって大切なことに基づいて応答を選ぶ。
感情的敏捷性を実践に活かす - ハイステークスで不可逆な決定では減速する
誤りのコストに熟慮の量を合わせる:元に戻すのが難しい場面にシステム2を注ぐ。
『ファスト&スロー』を使いこなす - 価値のコンパスチェック:この行動は向かっているのか、離れているのか?
行動にコミットする前に、それがあなたの述べた価値に向かっているのか、離れているのかを問う。
価値に基づく行動(ACT)、実践的に - 決める前に、すべての決定を片開きか両開きかに分類する
どんな意思決定プロセスを適用する前にも問いかける。もし間違っていたら、これを元に戻せるか?
両開きのドア - 選択アーキテクチャを実践する
選択アーキテクチャ——意思決定環境における選択肢の配置——は、デフォルト効果、順序、目立ちやすさ、フレーミングを通じて、成果を強力に偏らせる。セイラーとサンスティーンは、誰かが意図的に設計したかどうかに関わらずこれが真実であることを示した。つまり、自分自身をより良い選択へと偏らせるように環境を再設計できるということだ。
関連する悩み
- 決断を公平に評価する方法
過去の決断を見直すとき、それがうまくいったかどうかではなく、使ったプロセスを判断する。
決断の質を結果の質から切り分けて採点する
- 決断の判断基準をはっきりさせる
選択肢の間で選ぶとき、最も診断力のある手がかりを特定してそれを使う——もっと探すのをやめる。
「テイク・ザ・ベスト」を使う:単一の最も有益な手がかりで選ぶ
- 感情が落ち着くまで決断を先延ばしにする方法
重要な選択にコミットする前に、自分がどんな感情の中にいるかを特定し名指しする。
重要な決断を下す前に自分の感情状態に名前をつける
- 決断を評価する方法
過去の決断を見直すとき、それがうまくいったかどうかではなく、使ったプロセスを判断する。
- 取り返しのつかない決断のためのフレームワーク
ほとんどの決断は可逆的です。最大限の慎重さは、そうでない少数のもののために取っておきましょう。
その下振れを恐れる前に、可逆性を確認する
- 現場の直感で決断する方法
ゲイリー・クラインの研究によれば、高い利害のある環境における経験豊富な実践者は、選択肢を並べて比較することがほとんどありません。代わりに、彼らは状況を馴染みのあるタイプとして認識し、一つの行動方針を頭の中でシミュレートし、そのシミュレーションが持ちこたえるならそれを実行します。このプロセスは速く、時間的プレッシャーの下で正確ですが、状況が本当に新規である場合には予測可能な形で崩れます。
認識準備型意思決定(RPD)
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。