コーチングプラクティス: パートナーとの間で何を拒むかで成功を定義する

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役立つかもしれないプラクティス

  1. アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
    起業家アンドリュー・ウィルキンソンが広めたアンチゴールとは、何を追求するか決める前に、自分が受け入れない結果・条件・トレードオフを明確に言語化するものだ。ポジティブな目標設定を補完し、技術的には「成功」だが自分を惨めにする結果を排除する意思決定フィルターを作る。この枠組みは直接の実験研究がない実践者由来のヒューリスティックだが、意思決定科学と価値明確化の裏付けのある原則を応用している。
  2. 真のアンチゴールと解決可能な制約を区別する
    「受け入れない」条件の中には、実は本物のアンチゴールではなく設計上の問題であり、排除するのではなく解決できるものもある。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  3. 人間関係や協働相手にアンチゴールを適用する
    受け入れない関係性のパターンを名指しすることで、共に働き・共に生きる相手について間違ったものを最適化してしまうのを防ぐ。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  4. 結果だけでなく日々の経験を守るライフスタイルのアンチゴールを設定する
    日々の経験の質は重要だ——結果だけでなく、受け入れない日常の条件を定義する。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  5. お互いの人生の夢を探る
    パートナーの計画だけでなく、大切にしている目標や願望が何かを尋ねる。
    共有された意味のシステム
  6. 価値観の変化に合わせてアンチゴールを毎年見直し更新する
    28歳の優先順位に基づくアンチゴールは、38歳の優先順位には合わないかもしれない——明示的に見直す。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  7. 互いにではなく、問題と戦う
    対立を再構成し、両方のパートナーが互いに向き合うのではなく、共に問題に向き合うようにする。
    安全機能性のある関係
  8. 目標を回避志向ではなく接近志向として組み立てる
    「健康になる」は「座りっぱなしをやめる」に勝る——恐れているものから離れる方向ではなく、望んでいるものへ向かう方向で目標を組み立てる。
    目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
  9. トレードオフのアンチゴールを名指しする:魅力的な結果に付随する条件
    多くの望ましい結果には特定のコストが付随している——コミットする前に、その隠れたコストをアンチゴールとして名指しする。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  10. 目標を回避としてではなく、接近すべき対象として枠づける
    何から逃げようとしているかではなく、何に向かって進んでいるかを述べる。
    自己一致目標を実践する

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