コーチングプラクティス: 人に助けを求める方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「人に助けを求める方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 必要なときにコ・レギュレーションを求める
安定した人に手を伸ばすことは弱さではなくスキルである――どんな種類の支えが必要かを名指しする。
コ・レギュレーション:他者の神経系から落ち着きを借りる - つながりのリクエストと行動のリクエストを区別する
共感が必要なときもあれば、何かをしてほしいときもある ― これらは異なる求め方だ。
非暴力なリクエスト:要求せずに必要なものを求める方法 - DEAR MAN:効果的に頼む
描写する、表現する、主張する、強化する——そしてマインドフルに、自信を持って見え、交渉する。
DBT対人関係の効果性:関係を壊さずに必要なものを手に入れる - リクエストをする前に共感的につながる
つながりが確立される前になされたリクエストは、しばしば要求として体験される。
非暴力なリクエスト:要求せずに必要なものを求める方法 - 向社会的あるいは慈善的な要求にドア・イン・ザ・フェイスを適用する
この技法はもともと向社会的な文脈でテストされ、両者が価値観を共有しているときに特によく機能する。
ドア・イン・ザ・フェイス技法を実践する - パートナーに理想の自分として扱ってほしいと明示的に頼む
理想の自分の一つの資質に名前をつけ、すでにそれを持っているかのように扱ってほしいとパートナーに頼む。
ミケランジェロ現象:パートナーが互いを彫刻する仕組み - コミュニティまたは説明責任の実践の中でこの祈りを使う
この祈りは共に唱えられるように設計された——コミュニティは受容と勇気の両方を増幅する。
実践の枠組みとしての平安の祈り - リクエストを具体的、現在時制、実行可能にする
本物のリクエストは、いつまでに何をしてほしいかを、観察可能な形で正確に名指しする。
非暴力なリクエスト:要求せずに必要なものを求める方法 - 自分のステージにふさわしい支援関係を得る
準備段階で役立つサポート(説明責任)は、熟考段階で役立つもの(共感)とは異なる。
実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」 - 相手にとっての恩恵を説明することで強化する
相手にとって何が得なのか——あるいは、両者にとってポジティブな成果とは何か——を伝える。
DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル
関連する悩み
- 人に助けを求める方法
共感が必要なときもあれば、何かをしてほしいときもある ― これらは異なる求め方だ。
つながりのリクエストと行動のリクエストを区別する
- 相手に必要な助けを尋ねる
どんな助けを望んでいるかを見つける前に、どう助けるかを人々に伝えることは、最もよくあるマネジメントの誤りの一つです。
想定するのではなく「どうお手伝いできますか?」と尋ねる
- パートナーに自分の要望を伝える方法
相手にとって何が得なのか——あるいは、両者にとってポジティブな成果とは何か——を伝える。
相手にとっての恩恵を説明することで強化する
- 共感してほしいときと助けてほしいときの違いを伝える
共感が必要なときもあれば、何かをしてほしいときもある ― これらは異なる求め方だ。
- パートナーに行動レベルでお願いする方法
描写する、表現する、主張する、強化する——そしてマインドフルに、自信を持って見え、交渉する。
DEAR MAN:効果的に頼む
- 人に頼ることへの思い込み
必要なものを頼んだり断ったりすることを妨げている思い込みを浮かび上がらせ、検証する。
対人関係の思い込みを見つけて検証する
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