コーチングプラクティス: 気が散る悪循環を断ち切る方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「気が散る悪循環を断ち切る方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 気を散らすスパイラルを断ち切るためにトラータカを使う
10分間タブをホッピングし続けていたことに気づいたら、2分間のトラータカでアンカーし直す。
トラータカ:固定した視線で行うヨガの瞑想実践 - 自己増幅する前に、暴走するネガティブ・フィードバックループを断ち切る
ネガティブな行動のスパイラルはフィードバックループである――増幅のメカニズムを特定できれば、それを断ち切ることができる。
フィードバックループと行動変化 - レベル・ジャンプを避ける——飛ばすのではなく各段階を通じて築く
まだ未解決の課題がある発達的レベルを自分が迂回しているときに気づく。
スパイラル・ダイナミクス、実践的に - 資源喪失スパイラルを早期に見抜き、断ち切る
喪失スパイラル ― ある資源の喪失が別の喪失を招くこと ― の最も早い兆候こそが行動すべき時であり、後になってからではない。
資源保存理論を実践する - 事前に合意した一時停止プロトコルを使う
サイクルが始まる前に、それをどう中断させるかを事前に交渉しておく — その最中ではなく。
追いかける者と引きこもる者のサイクル、その解説 - 携帯可能な思考キャッチ:一列版
ストレスの瞬間に、ホットな思考と、それに反する事実を一つだけ書く。
思考記録:CBTの核心的な自己検証ツール - 一文の再集中フレーズを使う
判断なしに課題に戻るための、具体的な短いフレーズを準備しておく。
マインドワンダリングとデフォルトモードネットワーク - 思考停止を使ってネガティブなセルフトークの渦を断ち切る
自己批判的な反芻がそれ自体を増幅する前に断ち切る、意図的な中断の合図を設ける。
セルフトーク戦略を実践する - 認知的注意症候群を断ち切る
心配-反芻-脅威モニタリングのループを認識し、それが一サイクルを完結する前にそこから抜け出す。
脱同一化マインドフルネスを実践する - 5-4-3-2-1の感覚エクササイズ
見えるもの5つ、聞こえるもの4つ、感じるもの3つ、嗅げるもの2つ、味わえるもの1つを挙げて、今この瞬間に錨を下ろす。
急性の苦痛のためのグラウンディング技法
関連する悩み
- 気持ちが悪い方へ転がり続けるのを止める方法
ネガティブな行動のスパイラルはフィードバックループである――増幅のメカニズムを特定できれば、それを断ち切ることができる。
自己増幅する前に、暴走するネガティブ・フィードバックループを断ち切る
- 行動が悪循環に陥る仕組みと抜け出し方
ネガティブな行動のスパイラルはフィードバックループである――増幅のメカニズムを特定できれば、それを断ち切ることができる。
- スパイラルダイナミクスにおける生活条件の考え方
現在の環境が異なる価値観システムを前方へ、あるいは後方へと引っ張っている様子を地図化する。
どの生活条件がどのレベルを活性化させているかを評価する
- 大切な人を亡くした後に役立つスパイラルダイナミクス
喪失スパイラル ― ある資源の喪失が別の喪失を招くこと ― の最も早い兆候こそが行動すべき時であり、後になってからではない。
資源喪失スパイラルを早期に見抜き、断ち切る
- 挫折した後に活かすスパイラルダイナミクス
喪失スパイラル ― ある資源の喪失が別の喪失を招くこと ― の最も早い兆候こそが行動すべき時であり、後になってからではない。
- 子育てに活かすスパイラルダイナミクス
ドン・ベックとクリス・カウワンがクレア・グレイヴスの研究から開発したスパイラル・ダイナミクスは、人間の価値観と世界観を、生活条件に応じて反応する「vミーム」(価値観システム)の発達的なスパイラルとして地図化する。各段階はその環境の適応的な課題に対応し、それ以前のものを超えつつも含んでいる。この理論はリーダーシップと組織開発において影響力を持つが、その実証的な基盤は主にグレイヴスの元となる臨床・面接研究であり、段階の全体的な連なりのモデルは厳密には試験されていない。
スパイラル・ダイナミクス、実践的に
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