コーチングプラクティス： 選択肢過多（チームと）
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「選択肢過多（チームと）」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 選択過負荷を実践する
選択肢の数が認知の閾値を超えると、人は選びにくくなり、選んだものへの満足度が下がり、後悔しやすくなる——バリー・シュワルツが「選択のパラドックス」と呼ぶ現象だ。選択肢を戦略的に減らし、「十分に良い」という基準を採用することが、最もよく証拠に裏づけられた対処法だ。 - 選択環境を上流で編集する
決定の瞬間の前に選択肢を取り除き、そもそも問題が生じないようにする。
選択過負荷を実践する - デコイの構造を使って、より良い選択肢へと他者を導く
チームや組織のために選択肢を組み立てる立場にあるなら、人々が最良の選択肢を認識して選べるよう、支配される選択肢を含めておく。
デコイ効果――無関係な選択肢があなたの選択をどう変えるか - 選択肢の集合を意図的に制限する
検討する代替案の数を、始める前に上限を決めておく。
サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき - 選択肢の上限をあらかじめ決める
検討する選択肢の数をあらかじめ決めておき、その数を守る。
選択過負荷を実践する - 委任を開発ツールとして使う
背伸びする準備ができているチームメンバーにQ3タスクを割り当て——学習曲線をポイントとして扱う。
アイゼンハワー・マトリクスと委任 - 選択肢の数を減らして実行力を高める
選択肢が多いほど決定は悪くなり行動も減ることが多い——意図的に選択肢を絞ろう。
選択アーキテクチャを実践する - 複雑な選択を単純化し、比較疲れがデコイを助長するのを防ぐ
選択肢が多すぎるとデコイへの脆弱性が高まる――評価する前に比較対象の組み合わせを絞り込む。
デコイ効果――無関係な選択肢があなたの選択をどう変えるか - どのバーナーを弱めるかを意図的に選ぶ
疲弊にその決定を委ねるのではなく、どの領域を意図的に手薄にするかを自分で決める。
4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける - フォーカスリストを物理的に見える場所に置く
上位5個を避けようのない場所に掲示し、新しい依頼のすべてがそれに照らして評価されるようにする。
ウォーレン・バフェットの2リスト戦略
関連する悩み
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- 選択肢が多すぎて選べなくなるパラドックス
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