コーチングプラクティス: 最善の解決策の選び方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「最善の解決策の選び方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

  1. コスト、利益、適合性に対して解決策を評価する
    それぞれの解決策を、成功の見込み、個人的なコスト、自分の価値観との適合性で評価する。
    問題解決療法 実践ガイド
  2. 「テイク・ザ・ベスト」を使う:単一の最も有益な手がかりで選ぶ
    選択肢の間で選ぶとき、最も診断力のある手がかりを特定してそれを使う——もっと探すのをやめる。
    シンプル・ヒューリスティクス:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論
  3. 相乗効果をモデル化する:「両方に対処する解決策はどのように見えるべきか?」と尋ねる
    合意された基準をデザインブリーフとして使い、それらすべてを満たす解決策を生成する。
    第三の選択肢を実践的に
  4. サティスファイシング:十分に良い閾値を設定し、そこに達したら探すのをやめる
    「最善の可能性」ではなく「十分に良い」を最適化する——探索コストがしばしば利益を上回る。
    シンプル・ヒューリスティクス:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論
  5. 選択肢の集合を意図的に制限する
    検討する代替案の数を、始める前に上限を決めておく。
    サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき
  6. 解決策を提案する前に、成功が何を意味するかを共に定義する
    どちらかが何かを提案する前に、良い解決策が満たすべき基準に合意する。
    第三の選択肢を実践的に
  7. デコイの構造を使って、より良い選択肢へと他者を導く
    チームや組織のために選択肢を組み立てる立場にあるなら、人々が最良の選択肢を認識して選べるよう、支配される選択肢を含めておく。
    デコイ効果――無関係な選択肢があなたの選択をどう変えるか
  8. 決めたら、そして再評価をやめる
    一度選んだら、比較を再び開くのではなく扉を閉じる。
    サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき
  9. 決断ごとにマキシマイズかサティスファイするかを選ぶ
    少数の高い賭け金の、持続的な選択のためにマキシマイジングを取っておき、それ以外は満足化する。
    サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき
  10. 探し始める前に『ほどほど』の基準を設定する
    先に基準を決めてから、それをクリアする最初の選択肢を取る。
    サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき

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