コーチングプラクティス: 期限を決めないコミットメント

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 自分で課す締め切り
    一つの遠い期限ではなく、中間の締め切りに自分を縛る。
    プレコミットメント・デバイス(ユリシーズ契約)
  2. 外部の説明責任の締め切りを設定する
    気づいてくれる誰かに完了日を発表する。
    計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
  3. 先の行動を、忍耐強い視点から今のうちに縛るプリコミットメントを使う
    誘惑がピークに達したときに裏切る選択肢をなくすため、現在バイアスが働く前に今のうちに約束してしまう。
    双曲割引 — なぜ未来の自分はいつも損をするのか
  4. 目標へのコミットメントを保ちながらタイムテーブルから離れる
    勝利へのコミットメントをいつになるかについての見積もりから切り離す——タイムラインへの期待を約束ではなく仮説として扱う。
    ストックデール・パラドックスを実践的に
  5. 必要だと思うより短い締切を設定する
    快適だと感じるよりも短い締切を割り当てる——非現実的ではなく、スコープの膨張を防ぐのにちょうど十分なだけ短く。
    パーキンソンの法則を実践に活かす
  6. 週単位の説明責任セッションを行う
    たった20分の短い週単位の会議を開き、各人が先週のコミットメントを報告し、新しいものを作る。
    実行の4つの規律(4DX)
  7. デートをプロの予定のようにスケジュールし守る
    アーティストデートは選択肢である限り必ず飛ばされる――固定されたコミットメントとして予定に入れることが実行を可能にする。
    アーティストデート、実践的に使う
  8. 期限を設ける——日付を付ける
    日付を付けることで、その目標が緊急なあらゆるものと注意を奪い合うようにする。
    本当に動くSMARTゴール
  9. コミットメント・デバイスを使い、将来の行動を避けにくくする
    今——現在の自分がやる気のあるうちに——行動に事前にコミットし、未来の自分を縛る。
    アクション・プランニング
  10. 中間締め切りで実質的な遅延を短くする
    体感する締め切りを近づけることで、動機を高めるプレッシャーがより早く到来するようにする。
    先延ばし方程式を実践する

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