コーチングプラクティス: 5年計画の作り方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「5年計画の作り方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 3つのオデッセイ・プランを作成する
5年後の異なる人生を3つスケッチする——一つのバリエーションではなく、本当に発散した道を。
「デザインされた人生」を実践する - デフォルトのスナックとして5分間の自重ルーティンを設計する
反復可能な、器具不要の5分間ルーティンは、エクササイズ・スナッキングのセッションごとに決断のコストを取り除く。
エクササイズ・スナッキング、実践的に - 四半期ごとのフォーカスレビューを行いリストを刷新する
両方のリストを四半期ごとに見直し、再構築する——優先事項は変わるものであり、リストもそうあるべきだ。
ウォーレン・バフェットの2リスト戦略 - 交渉せずに上位5個に丸をつける
25個の中から、正確に5個を選ぶ——やらなかったら最も後悔するであろうものを。
ウォーレン・バフェットの2リスト戦略 - イグナチオの糧の祈り:一日の振り返りの五つの動き
イグナチオの糧の祈りは、聖イグナチオ・デ・ロヨラによって考案された五段階の日々の祈りと振り返りの実践です。感謝する、明晰さを求める、一日を振り返る、至らなかった点に向き合う、そしてこれからのことを決意する。構造化された振り返りの方法として、これは何世紀も前からある広く実践されている手法であり、その効果は感謝、感情的な振り返り、実行意図に関するより広い研究によって裏付けられていますが、糧の祈りそのものの試験によるものではありません。 - WOOPを素早く繰り返せるルーティンとして実行する
4ステップの完全なシークエンスを定期的に使う——数分で終わり、繰り返し使うよう設計されている。
WOOP:願い・結果・障害・計画 - サイクルごとに少数の目標だけにコミットする
12週間のために一つから三つの目標を選び、労力が分散するのではなく集中するようにする。
12週間の一年を実践に活かす - 八段錦
最も研究されている気功のシークエンス:8つの構造化された動きが穏やかなストレッチ、バランス、ゆっくりとした呼吸を組み合わせる。
気功:エビデンスに基づく心身実践 - 計画・実行・検討・改善:個人的な向上のためのデミングのループ
計画・実行・検討・改善(PDSA)サイクルは、W・エドワーズ・デミングが開発した4ステップの反復的手法です:仮説を立て、小さなテストを行い、実際に何が起きたかを検討し、次のサイクルに入る前にその教訓に基づいて行動します。もともとは産業向けでしたが、個人のスキル構築に直接応用できます:漠然とした「もっと頑張る」を小さくテスト可能な実験に置き換え、結果への正直な評価を強制します。 - 5つのなぜ
5つのなぜは、豊田佐吉が考案しトヨタ生産方式で使われている根本原因分析の手法だ。問題が発生したとき、表面的な症状から根本にある原因まで移動するために「なぜ?」を連続して5回問う。実践上、正確な回数がちょうど5回になることはめったにない——目標は、症状で止まるのではなく、実際に修正できる原因にたどり着くまで問い続けることだ。広く使われている実践者向けの手法であり、その有効性についての統制された研究は限られているが、製造業やリーンプロセスからの事例的なエビデンスに裏づけられている。
関連する悩み
- 重要な目標トップ5を選ぶワーク
4ステップの完全なシークエンスを定期的に使う——数分で終わり、繰り返し使うよう設計されている。
WOOPを素早く繰り返せるルーティンとして実行する
- ウォーレン・バフェット式の目標設定法
バフェットの2リスト戦略では、キャリアや人生の目標を25個書き出し、その中から上位5個に丸をつけ、それ以外のすべてを「後でやる」項目ではなく、積極的に避けるべきものとして扱う。この逸話は出典が不確かで、正確な起源は検証されていないが、その根底にある原則——ほぼ優先度の高い目標が、本当の最優先事項から注意を奪う——は、認知資源と機会費用の働き方と一致している。
ウォーレン・バフェットの2リスト戦略
- 気功を行うとき、八段錦のやり方
最も研究されている気功のシークエンス:8つの構造化された動きが穏やかなストレッチ、バランス、ゆっくりとした呼吸を組み合わせる。
八段錦
- 12種目のサーキットトレーニング
オリジナルのプロトコル:12種類の自重エクササイズを各30秒、間に10秒の休息——正しく行えば本当にきつい。
中核となる12種目のHICTサーキットを習得する
- バフェットの『25個ルール』で優先事項を絞る方法
バフェットの2リスト戦略では、キャリアや人生の目標を25個書き出し、その中から上位5個に丸をつけ、それ以外のすべてを「後でやる」項目ではなく、積極的に避けるべきものとして扱う。この逸話は出典が不確かで、正確な起源は検証されていないが、その根底にある原則——ほぼ優先度の高い目標が、本当の最優先事項から注意を奪う——は、認知資源と機会費用の働き方と一致している。
- バフェットに学ぶ『やらないことリスト』
バフェットの2リスト戦略では、キャリアや人生の目標を25個書き出し、その中から上位5個に丸をつけ、それ以外のすべてを「後でやる」項目ではなく、積極的に避けるべきものとして扱う。この逸話は出典が不確かで、正確な起源は検証されていないが、その根底にある原則——ほぼ優先度の高い目標が、本当の最優先事項から注意を奪う——は、認知資源と機会費用の働き方と一致している。
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