コーチングプラクティス: 創造的に仕事を計画する方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 毎日、創造的なタスクを反応的なタスクより前に順序づける
    生成的(創造する)作業を反応的(応答する)作業より前に行う——決してその逆ではない。
    タスクバッチング:似た作業をまとめて切り替えコストを減らす
  2. プロジェクトの段階をジーニアスに合った人に割り当てる
    初期の発想はワンダー・インベンションのジーニアスに、実行段階はテナシティのジーニアスに割り振る。
    6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
  3. タスクからではなく、役割と目標から計画する
    タスクを列挙する前に、今週の主要な役割を列挙し、それぞれに一つの意味のある目標を名づける。
    大きな石を先に
  4. 目標ではなく制約から始める
    最も厳しい境界を先に定義し、その中で生成する — 自由に生成してから制約に合わせて刈り込むのではなく。
    意図的な制約を実践する
  5. 計画セッションを実行の日から分離する
    計画は専用のセッションで行い、始めるつもりの日には決して行わない。
    計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
  6. 自分の現在の縁を地図化する:今いる場所から一歩先にあるものは何か?
    現在のスキル、人間関係、リソースから本当に到達可能なものすべてをリストアップする——隣接可能性は、すでに持っているものによって定義される。
    隣接可能性を実践する
  7. 自分のジーニアスに合った仕事のための時間を守る
    週の残りを埋める前に、意図的にジーニアス型の仕事のブロックをスケジュールする。
    6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
  8. 理想の週のテンプレートを作る
    特定の週の要求が来る前に、各種類の活動がどこに位置するべきかを示す、白紙の週をデザインする。
    理想の週デザイン
  9. 完成させるためではなく、考えるためにプロトタイプを作る
    自分が実際に何を求めているかを学ぶために、あえて粗いものを作る、あるいはスケッチする。
    量が質を生む:より多くの下書きがより良い作品を生む理由
  10. 計画・戦略の日を活用する
    方向性を考え、システムを見直し、来週を計画するための定期的な時間枠を確保する。
    テーマデイを実践する

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