コーチングプラクティス： 時間を与えることで時間が生まれる

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役立つかもしれないプラクティス

1. 他者に時間を使うことで時間的豊かさを感じる
   時間を与えることは逆説的に、より多くの時間を持っていると感じさせることがある。
   タイム・アフルエンスを実践する
2. 時間の量ではなく質感への注意を実践する
   時間がどう感じられるかは、どれだけあるかと同じくらい重要だ──同じ時間でも、どう経験されるかによって豊かにも乏しくも感じられる。
   タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
3. 時間を自分の唯一の本当の富として扱う
   お金を守るのと同じように自分の時間を守る——ほとんどの人はその逆をしている。
   セネカの時間論を実践する
4. パーキンソンの法則を適用する——締め切りを圧縮して作業を圧縮する
   作業は利用可能な時間を満たすように拡大するため、意図的に時間を制約することで優先順位づけを強制する。
   実践的なライフスタイル・デザイン
5. 十分な注意を向社会的支出の一形態として与える
   ひたすらの注意を、他者に意図的に使うことができる資源として扱う。
   向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか
6. 時間的プレッシャーを使って些細なタスクの所要時間を圧縮する
   定型的なタスクに通常の半分の時間しか与えず、実際にどれだけ困らないかを見る。
   パーキンソンの凡俗法則:ビキシェディングをやめる
7. 解放された時間を、実証されたウェルビーイングのリターンを持つ活動に投資する
   時間を買い戻すことは、解放された時間が高リターンの活動に向かう場合にのみ幸福感を高める。
   タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
8. タイム・コンフェッティ──断片化した自由時間の切れ端──を排除する
   小さく断片化した時間の切れ端は、積み重なっても価値がないと感じられる──真の回復のためにそれらを統合する。
   タイム・アフルエンスの実践(キャシー・ホームズ)
9. 本当に何もしない時間をタスクの埋め込みから守る
   すぐに埋められない予定のない時間が、時間的自由の主観的な感覚を回復させる。
   タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
10. 協力を集約するためのオフィスアワーを設ける
    協力者が自由にあなたにアクセスできる開放窓を1日1〜2回指定し、それ以外のすべてを守る。
    メーカー対マネージャーのスケジュール

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