コーチングプラクティス: 価値観から目標を階層的に組み立てる

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 下位の目標が上位の目標に資しているか、目標階層を見直す
    日々のタスクが価値観から切り離されている時、モチベーションは謎めいた形で消えてしまう——その階層の隙間を閉じる。
    目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
  2. 上位の価値観をランク付けする
    最終候補の間で厳格な順位を強いることで、対立を事前に解決する。
    価値観の明確化、実践編
  3. 強制ランクソート
    上位20の候補価値観をカードに書き出し、ランク付けした上位5つになるまで容赦なくソートする。
    価値観カードソート
  4. 3レベルの目標階層を築く
    アウトカム・ゴール(方向性)、パフォーマンス・ゴール(指標)、プロセス・ゴール(その場その場の焦点)を一つの構造に積み重ねる。
    プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける
  5. 自分の目標の階層を地図化する
    どの目標がどのより上位の価値観に仕えているかを特定し、経路の失敗が意味そのものを脅かさないようにする。
    希望理論:主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
  6. 2つの競合する価値観を伴う決定を解決する
    2つの価値観が両方とも当てはまるとき、フリーズするのではなく、ランク付けされた優先度を使って緊張を解決する。
    価値観カードソート
  7. 階層をはしごとしてではなく自己診断として使う
    階層のどのレベルが現在最も活性化しているかを特定し、それを迂回するのではなく直接対処する。
    マズローの自己超越を実践する
  8. コアバリューを装飾ではなく運用可能なものにする
    採用、表彰、意思決定にコアバリューを使う——ウェブサイトに載せるだけではなく。
    ロックフェラー・ハビッツを実践する
  9. 自分の価値観の階層を地図化する
    自分が最も大切にしているものをランクづけし、必要なときに最も強力な肯定を引き出せるようにする。
    自己肯定理論を実践に活かす
  10. 一つの最上位目標のもとに努力を組織する
    日々の目標を、一つの包括的な目的に仕える階層として編成する。
    グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する

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