コーチングプラクティス： アジャイルから急にウォーターフォールへ変わったときの対処法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「アジャイルから急にウォーターフォールへ変わったときの対処法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- システム内のストレスのレベルを調整する
変化を動機づけるのに十分な高さの生産的なプレッシャーを保ちながら、シャットダウンを防ぐのに十分な低さも保つ。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - 金曜のリフレクションを実行する
毎週金曜日、何を成し遂げたか、何を学んだか、何を違うふうにするかを振り返る。
『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する - WIGの時間を渦から守る
反応的な仕事が始まる前に、WIGに関連する先行指標のための交渉の余地のない毎日のブロックを予定する。
実行の4つの規律（4DX） - 受け入れる前に緊急性の源を浮かび上がらせる
それが誰の緊急性なのか、そして見過ごされた上流のアクションによって作られたものかどうかを問う。
チームのためのアイゼンハワー・マトリクス - 技術的課題 対 適応課題:まず診断する
技術的課題には誰かが適用できる既知の答えがある。適応課題は人々が価値観や習慣を変える必要がある。この二つを混同することがほとんどの変化を停滞させる。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - スタート・ストップ・キープの振り返りで継続的な改善を推進する
チームが何を始めるべきか、やめるべきか、続けるべきかを定期的に問い、その答えに基づいて行動する。
ロックフェラー・ハビッツを実践する - 段階の後退を認識し、そこから回復する
機能期にあったチームは混乱期に後退することがある——そしてその回復の動きは元の上昇とは異なる。
タックマンのチーム発達段階モデル - 行動する前に中断をトリアージする
何かに中断されたとき、切り替えるかどうかを決める前に、それを「今すぐ緊急」か「後でキャプチャー」として分類する。
コンテキストスイッチングのコスト：タスク切り替えが集中力を壊す理由 - 上位のリスクをトリップワイヤーに変える
恐れている失敗が起き始めていることを知らせる具体的なシグナルを設定する。
プレモータム:すでに失敗したと想像する - 次のサイクルに入る前に正確に一つの変化に基づいて行動する
全面的な見直しではなく、一つの具体的な修正を次のサイクルに持ち込む。
計画・実行・検討・改善:個人的な向上のためのデミングのループ
関連する悩み
- 大きな変化の中で実践する「4DX」（実行の4つの規律）
実行の4つの規律（マクチェスニー、コヴィー＆ヒューリング）は、四つの実践を中心に構築された組織戦略の枠組みで、順序は次の通りです——(1) 最重要目標に集中する——他のすべてより重要な一つか二つの目標を「XをYからZへ〔期日〕までに動かす」という形で書く。(2) 先行指標に働きかける——事後にしか見られない遅行結果ではなく、自分が制御できる予測的な週単位の行動を追跡する。(3) 説得力のあるスコアボードを保つ——誰もが五秒で読め、勝っているかどうかが分かる、シンプルで常に見える表示。(4) 説明責任のリズムを作る——短い定例の週単位のセッションで、各人が先週のコミットメントを報告し、次のものを作る。この設計全体は、著者たちが「渦」と呼ぶもの——確実に戦略的な仕事を押しのけてしまう日々の運用上の緊急性——に対抗するために存在します。証拠は主に組織のケーススタディと観察データです。この枠組み全体についての対照試験は限られていますが、個々の構成要素（実行意図、フィードバックループ、社会的説明責任）はより広い研究による支持があります。
実行の4つの規律（4DX）
- 大きな変化のさなかに学ぶアッカーマン法で交渉力を鍛える方法
アッカーマンモデルは、クリス・ヴォスが『Never Split the Difference（絶対に妥協するな）』で教える、四回の提示からなる交渉の手順です——目標を設定した後、目標の65%を提示し、次に85%、それから95%、最後に本当の目標である100%を提示します——それぞれの増分は前より小さくなります。この縮小する増分は、あなたが譲歩し続けているように見せながらも実際の限界に近づいていることを伝え、相手はあなたが最初から計画していた数字にあなたが着地している間に、厳しい交渉を勝ち取ったと感じます。
アッカーマン法を実践に活かす
- 適応的リーダーシップ（挫折後）
追放、スケープゴート化、古い均衡への回帰の圧力を予期し——それでも進み続ける。
システムが押し返してきても安定を保つ
- 継続的改善の進め方
最良の素早い改善は通常、何かをもっと行うことへの後押しではなく、それをどう行うかへの小さな変更である——より良いプロセスは今後のあらゆる試みを改善する。
素早い改善：成果ではなくプロセスを改良する
- 継続的改善の手法
最良の素早い改善は通常、何かをもっと行うことへの後押しではなく、それをどう行うかへの小さな変更である——より良いプロセスは今後のあらゆる試みを改善する。
- アジャイル式で結果を出す（ストレス下で）
J.D.マイヤーのアジャイル・リザルツ(アジャイル・ゲッティング・スタート、AGSとも呼ばれる)は、シンプルなルールに立脚した時間管理の枠組みです。日・週・月・年のレベルでそれぞれ3つの成果に名前をつけ、それを完了することに努力を集中させる、というものです。月曜のビジョン/日々の成果/金曜のリフレクションというリズムは、目標の具体性とリフレクションに関する研究に根ざした実務家向けの構造であり、正式に検証されたプロトコルではありません。
『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。