コーチングプラクティス： 深刻な仕事の不安への対処法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「深刻な仕事の不安への対処法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 生産的な問題解決対心配
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める - 心配の刺激統制:心配を指定した時間に限定する
毎日20分の「心配タイム」を設け、それ以外の時間の心配はすべて先送りする。
心配曝露法を実践に活かす - 回避階層を構築し、体系的に取り組む
不安のために避けているすべての状況を、恐怖の小さいものから大きいものへとリストアップし、そのリストを上へと進んでいく。
安全行動のフェーディングを実践的に理解する - 今この瞬間に関わる
峠を越えたら、注意を活動や周囲へと完全に向け直す。
不安へのDAREレスポンスを、実践的に - 小さな行動実験で心配の予測を検証する
恐れているアウトカムを仮説として扱い、小さな現実世界のテストを設計する。
ワリー・ツリー(心配の木) - 内省的シミュレーションを使って不安を計画に変える
何がうまくいかない可能性があるかを頭の中で歩いてみる――そしてそれぞれの潜在的な失敗を具体的な準備行動に変える。
「防衛的ペシミズム」を実践する - 必要になる前にレスポンスを練習する
この四段階を、いざというときに使えるよう、ローステークスな瞬間に学び練習する。
不安へのDAREレスポンスを、実践的に - 予定を組んだ心配の時間で心配を封じ込める
心配に1日20分の枠を割り当て——それ以外の時間はそこへ心配を差し向ける。
不確実性の受容:GADへのCBTにおける中核スキル - 感覚に向かって進む
それが過ぎ去るのを不安に待つのではなく、積極的にもっと多くの不安を招く。
不安へのDAREレスポンスを、実践的に - 行動可能な心配と行動不可能な心配を区別する
それぞれの心配をふるい分ける:実際に何かできることが一つあるか?あるなら計画する。ないなら、それが曝露の対象になる。
心配曝露法を実践に活かす
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峠を越えたら、注意を活動や周囲へと完全に向け直す。
今この瞬間に関わる
- 仕事の不安に対処する方法
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
生産的な問題解決対心配
- 仕事の不安にどう対処するか
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
- 仕事の不安への対処法
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
- 仕事の不安への対処法
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
- 仕事の不安への対処法
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
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