コーチングプラクティス： 同時に抱えるプロジェクトはいくつまでが適切?

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「同時に抱えるプロジェクトはいくつまでが適切?」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 各プロジェクトのアクション・ステップを他のプロジェクトから物理的に分離しておく
   異なるプロジェクトのアクション・ステップを1つのリストに混在させることは、コンテキスト切り替えのコストを増やし、進捗を見えにくくする。
   アクション・メソッドを実践する
2. 同時進行のプロジェクトを制限してループの負荷を減らす
   現実的に追跡できる数にアクティブなプロジェクトを制限する——見直されないプロジェクトは閉じられていないループだ。
   ツァイガルニク効果:未完了のタスクがなぜ心を占領するのか
3. 終わらせて、止めることを自分に許す
   少数のプロジェクトを選び、次を加える前に実際に完了させる。
   『限りある時間の使い方』を実践する
4. 継続中の約束事に80/20の原則を適用する
   自分の約束事のうち成果の80%を生み出している20%を特定して守り、残りは削減または委任する。
   ノット・トゥ・ドゥ・リスト
5. 四半期ごとにプロジェクトレベルのパレート分析を行う
   四半期ごとに、どのプロジェクトが意味のある進捗の80%を生み出したかを分析し、それを次の四半期のコミットメントの指針とする。
   パレートの法則：個人の生産性のための80/20
6. 一度に活動的な優先事項は最大3つまでに保つ
   3つ以上の活動的な優先事項は優先事項がないのと同じである——注意は4方向に分けられない。
   静かな会社をデザインする(フリード&ハンソン)
7. 一度に一つの主要なオープンループだけを保つ
   自分を一つの大きな未完了プロジェクトに限定し、引力を分散させずに集中させる。
   ツァイガルニク効果:タスクの緊張を使ってモチベーションを保つ
8. 大きなプロジェクトの中でも三の法則を応用する
   複雑なプロジェクトに取り組むとき、それを最も前進させる三つの成果を特定する——プロジェクト計画全体ではなく。
   三の法則を実践する
9. 意思決定ごとに正確に1人のAccountableを割り当てる
   すべての意思決定または成果物には正確に1人のAが必要である——0人でも2人でもない。
   RACIマトリクスを実践的に使う
10. 三成果の上限を守る——二つでも五つでもなく
    三は目的を持つには十分で、達成可能であるには十分少ない。それを超えると注意が多すぎる焦点に薄まる。
    三の法則を実践する

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