コーチングプラクティス： オリジナルなアイデアを生み出す方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「オリジナルなアイデアを生み出す方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 評価する前にアイデアの量を最大化する
明確な量の目標を設定する――どれかを見直す前に、少なくとも20個のアイデアを生成する。
メディチ効果：交差点でのイノベーション - 量を先に：評価する前にできるだけ多くのアイデアを生成する
良いアイデアを持つ最善の方法は多くのアイデアを持つことだ――独創性は量とともに上がるので、選ぶ前に無謀に生成する。
創造的実践における初心 - まず量を狙う
多くのアイデアの数を目指す――最良のものはリストの後の方に来る傾向がある。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す - 明白なものへの拒否権:最初の3つのアイデアを保持する前に却下する
最初にたどり着いた妥当なアイデアに拒否権を行使することで、より多くを生成するよう自分を強制する — それらはほぼ常に最も明白なアイデアだからだ。
意図的な制約を実践する - 盗んで、盗んで、リミックスする
見つけられる最良の例を集め、それらを組み合わせ、変異させて何か新しいものにする。
量が質を生む：より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - 生成中は判断を先送りする
批判なしにアイデアを出し、その後別のパスで評価する。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す - 創造性を組み合わせとして扱う
これまで結びついたことのない二つの既存のものを結びつけることで、新しい作品を作る。
アーティストのように盗め、実践的に - SCAMPERなどのプロンプトを使ってアイデアに変化をつける
構造化されたプロンプト(代替、結合、応用、修正など)を適用してアイデアを新しい方向へ押し出す。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す - 遠い分野からアイデアを異花受粉させる
自分の問題とは無関係な分野からアイデアや類推を引き出す。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す - 拡散的思考:多くのアイデアを生み出す
拡散的思考とは、どれか一つを評価する前に多くの多様なアイデアを生み出すことだ――一つの答えに収束することの逆である。最も信頼できる実践的な原則は、アイデアの生成と評価を切り離すことだ。正直な補足として、伝統的なグループでのブレインストーミングは通常、同じ人数が一人で考えてから持ち寄る場合に劣る――これは十分に文書化された生産性の損失によるものだ。
関連する悩み
- 独創的なアイデアを生み出す発想力
最初にたどり着いた妥当なアイデアに拒否権を行使することで、より多くを生成するよう自分を強制する — それらはほぼ常に最も明白なアイデアだからだ。
明白なものへの拒否権:最初の3つのアイデアを保持する前に却下する
- 発散的思考：多くのアイデアを生む（始めるとき）
拡散的思考とは、どれか一つを評価する前に多くの多様なアイデアを生み出すことだ――一つの答えに収束することの逆である。最も信頼できる実践的な原則は、アイデアの生成と評価を切り離すことだ。正直な補足として、伝統的なグループでのブレインストーミングは通常、同じ人数が一人で考えてから持ち寄る場合に劣る――これは十分に文書化された生産性の損失によるものだ。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す
- アイデアを生み出す方法
多くのアイデアの数を目指す――最良のものはリストの後の方に来る傾向がある。
まず量を狙う
- もっとアイデアを出す方法
多くのアイデアの数を目指す――最良のものはリストの後の方に来る傾向がある。
- アイデアをもっと生み出す方法
多くのアイデアの数を目指す――最良のものはリストの後の方に来る傾向がある。
- 発散的思考：多くのアイデアを生む（親として）
拡散的思考とは、どれか一つを評価する前に多くの多様なアイデアを生み出すことだ――一つの答えに収束することの逆である。最も信頼できる実践的な原則は、アイデアの生成と評価を切り離すことだ。正直な補足として、伝統的なグループでのブレインストーミングは通常、同じ人数が一人で考えてから持ち寄る場合に劣る――これは十分に文書化された生産性の損失によるものだ。
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。