コーチングプラクティス: 成長期に共同創業者との関係を維持する方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「成長期に共同創業者との関係を維持する方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 弱いつながりを維持する儀式
重い投資なしで知人を温かく保つ、小さく一貫したタッチポイントを築く。
弱いつながりの強さ - 必要になる前にネットワークを築く
危機や機会が到来したときに本物の資本を持つよう、継続的に人間関係に投資する。
『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く - 意図的に社交カレンダーを埋める
すべての食事、コーヒー、イベントを関係構築の機会として扱い、そのようにスケジュールする。
『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く - 人間関係とエネルギー源に80/20を適用する
どの人間関係があなたにエネルギーを与え、最高の仕事を触発するかを特定し、そこに不釣り合いに投資する。
パレートの法則:個人の生産性のための80/20 - 内側の層の容量を守るために外側の層をトリアージする
何かが外へ移動しない限り、内側の輪を広げることはできない——制約は動機づけではなく認知的なものだ。
ダンバー数 - 小さいことの利点を守る——人員数を成功の指標として扱うことに抵抗する
人を増やすことは、それが出力を増やすよりも速くコミュニケーションのオーバーヘッドを増やす——小さいことの生産性を守る。
静かな会社をデザインする(フリード&ハンソン) - 「社会的フィットネス」を実践する
何かが壊れたときだけでなく、定期的に、筋トレのように人間関係の手入れをする。
グッドライフ:ハーバード研究から得られる教訓 - スタート・ストップ・キープの振り返りで継続的な改善を推進する
チームが何を始めるべきか、やめるべきか、続けるべきかを定期的に問い、その答えに基づいて行動する。
ロックフェラー・ハビッツを実践する - 段階を踏んで関係を深める権利を得る
信頼は時間をかけて積み重なる——技術的な信頼性の高さから始め、それが得られるにつれて親密さへ広げる。
信頼の方程式を実践に活かす - すべての意味あるやり取りをフォローアップする
重要な会話の後には毎回、具体的でタイムリーなフォローアップを送る。
『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
関連する悩み
- 弱いつながりを維持する習慣づくり
重い投資なしで知人を温かく保つ、小さく一貫したタッチポイントを築く。
弱いつながりを維持する儀式
- 女性の同僚との適切な関係をどう保つべきか
重い投資なしで知人を温かく保つ、小さく一貫したタッチポイントを築く。
- 意図を持って人間関係を築く
危機や機会が到来したときに本物の資本を持つよう、継続的に人間関係に投資する。
必要になる前にネットワークを築く
- 仕事上の人間関係を保つ
重い投資なしで知人を温かく保つ、小さく一貫したタッチポイントを築く。
- 「ネバー・イート・アローン」で本物のネットワークを(喪失後)
キース・フェラッチのアプローチは、ネットワーキングを取引的な駆け引きとしてではなく、継続的な寛大さとして扱います——人をつなげ、知識を共有し、フォローアップし、本物の関心を示すのです。エビデンスの基盤は大部分が実践者の経験と事例研究です——それについては正直です——しかし、その根底にある原理はよく研究された互恵性と社会関係資本の研究と整合しています。
『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
- 「ネバー・イート・アローン」で本物のネットワークを(挫折後)
キース・フェラッチのアプローチは、ネットワーキングを取引的な駆け引きとしてではなく、継続的な寛大さとして扱います——人をつなげ、知識を共有し、フォローアップし、本物の関心を示すのです。エビデンスの基盤は大部分が実践者の経験と事例研究です——それについては正直です——しかし、その根底にある原理はよく研究された互恵性と社会関係資本の研究と整合しています。
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