コーチングプラクティス： 詮索がましくならずに疎遠になった同僚に連絡する方法

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役立つかもしれないプラクティス

1. 休眠中のつながりを再活性化する
   疎遠になった人々に連絡を取る——彼らは橋渡しの価値と低い社会的コストを持っている。
   弱いつながりの強さ
2. コールドコールをウォームコールに変える
   どんな連絡の前にも、その人を調べ、本物のつながりのポイントを見つける。
   『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
3. 正しいやり方で会話を依頼する
   短く具体的でプレッシャーのない依頼は、曖昧なネットワーキングの依頼よりもはるかに多くの返信を得る。
   情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
4. 小さな頼み事を使って緊張した関係を修復する
   冷え切った、あるいは対立的な関係において、小さな頼み事をすることは、頼み事をすることより効果的にダイナミクスをリセットできる。
   ベンジャミン・フランクリン効果、実践的に使う
5. 意味のあるお礼のメッセージを送る
   具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。
   情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
6. すべての情報収集インタビューを次への一歩で締めくくる
   最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
   情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
7. 偶然の出会いをデザインする
   予期しないクラスターを超えた接触が構造的に起こりやすい環境に自分を置く。
   弱いつながりの強さ
8. 必要になる前にネットワークを築く
   危機や機会が到来したときに本物の資本を持つよう、継続的に人間関係に投資する。
   『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
9. 亀裂が固まる前に修復する
   疎遠になったり緊張したりした人間関係を、固まらせるのではなく修復するために手を伸ばす。
   グッドライフ:ハーバード研究から得られる教訓
10. 意図的に社交カレンダーを埋める
    すべての食事、コーヒー、イベントを関係構築の機会として扱い、そのようにスケジュールする。
    『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く

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