コーチングプラクティス： 変化への抵抗感を減らす方法

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役立つかもしれないプラクティス

1. 段階を恐れの閾値の下まで縮小する
   抵抗を引き起こさないほど小さく変化を作る——そうすれば実際にやり遂げられる。
   カイゼン：小さな一歩による変化
2. リアクタンスの閾値を下回るまで依頼を小さくする
   小さな依頼はめったに自由への脅威に感じられない。大きな要求はほとんどいつもそう感じられる。
   心理的リアクタンス: 反発反射と向き合う
3. 心理的リアクタンス: 反発反射と向き合う
   1966年にジャック・ブレームが提唱した心理的リアクタンスとは、自由な行動が脅かされたり奪われたりしていると人が知覚したときに喚起される動機的状態のことだ。予測される結果は、その自由を取り戻したいという衝動だ — しばしば禁じられたことをすることや、忠告を拒絶することによって。中核となる現象についての研究基盤は堅実であり、自己動機づけとコーチングへの応用はその基盤を踏まえた中程度の実践的な裏付けを持つ。
4. 望ましくない行動に摩擦を加える
   自分と望ましくない行動の間に小さな障害を挿入するだけでも、それがどれだけ頻繁に起きるかを大きく減らす。
   行動変容のための環境デザイン
5. 変化への免疫をマッピングする
   望む変化を妨げている、隠れた対抗コミットメントを見つける。
   ケーガンの主体客体理論を実践に活かす
6. システム内のストレスのレベルを調整する
   変化を動機づけるのに十分な高さの生産的なプレッシャーを保ちながら、シャットダウンを防ぐのに十分な低さも保つ。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
7. 一度に一つの小さな障害を取り除く
   小さな摩擦点を取り除き、良い行動が最も抵抗の少ない道になるようにする。
   カイゼン：小さな一歩による変化
8. 良い行動の摩擦をほぼゼロまで減らす
   自分と始めることの間にあるあらゆる避けられる障害を取り除き、健康的な行動を抵抗が最も少ない経路にする。
   行動変容のための環境デザイン
9. 行動の最小実行可能バージョン
   新しい行動を、仮説を検証できる最小単位まで縮小する。
   小さな実験:コミットせずに変化を試す
10. 適応課題が必要とする喪失を名づける
    得られるものだけでなく、人々が手放さなければならないものを明示的に認める。
    アダプティブ・リーダーシップ実践入門

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