コーチングプラクティス： 変化への抵抗感を克服する方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「変化への抵抗感を克服する方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 変化への免疫をマッピングする
   望む変化を妨げている、隠れた対抗コミットメントを見つける。
   ケーガンの主体客体理論を実践に活かす
2. 不快さを受け入れる:抵抗を成長へと変える
   不快さを受け入れるとは、困難な感情や難しい状況から遠ざかるのではなく、それに向かって意図的に近づいていくことを意味します――苦しみが善いものだからではなく、回避こそが人を行き詰まらせる主要なメカニズムだからです。段階的なアプローチ、リアプレイザル(再評価)、受容に基づく方法はいずれも意味のある効果を示しており、鍵となるのは、生産的な不快さと持続不可能な負担とを見分けることです。
3. 段階を恐れの閾値の下まで縮小する
   抵抗を引き起こさないほど小さく変化を作る——そうすれば実際にやり遂げられる。
   カイゼン：小さな一歩による変化
4. 適応課題が必要とする喪失を名づける
   得られるものだけでなく、人々が手放さなければならないものを明示的に認める。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
5. 信念とコミュニティを使って変化を定着させる
   支え合う集団と、変化は可能だという信念が、新しい習慣がストレス下でも生き残る助けとなる。
   『習慣の力』を実践に活かす
6. システム内のストレスのレベルを調整する
   変化を動機づけるのに十分な高さの生産的なプレッシャーを保ちながら、シャットダウンを防ぐのに十分な低さも保つ。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
7. 誘惑対自信の比率を追跡する
   誘惑に抵抗する能力への自信が、古い行動の引力を上回らなければならない。
   実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」
8. 徹底的受容
   今変えられない現実と戦うのをやめる——受容が抵抗の追加する苦しみを終わらせる。
   弁証法的行動療法(DBT)のスキルを実践する
9. システムが押し返してきても安定を保つ
   追放、スケープゴート化、古い均衡への回帰の圧力を予期し——それでも進み続ける。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
10. 戦略を選ぶ前に今のステージを特定する
    何をすべきか決める前に、変化のサイクルの中で実際にどこにいるかを診断する。
    実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」

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