コーチングプラクティス: 内発的動機を見つける

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役立つかもしれないプラクティス

  1. タスクを自分のアイデンティティに結びつけて達成価値を活性化する
    何を望むかだけでなく自分が何者であるかに関連するタスクは、枯渇しにくい独自の動機づけの源を持つ。
    期待価値理論:あなたが挑む(あるいは挑まない)理由
  2. 内発的動機と外発的動機:研究が実際に示していること
    内発的動機とは、それ自体が本質的に面白い、あるいは満足感があるという理由で何かをすることです。外発的動機とは、切り離された結果(給料、称賛、罰の回避)のために行うことです。デシとライアンの研究は、目に見える形で期待される、成果に応じた報酬が、すでに楽しい作業に対する内発的な興味を損なう可能性があることを示しました。ただし「すべての報酬は害になる」という強い主張には異論があります。実践的な問いは、どの種類の報酬を、どの作業に、どんな条件で与えるか、です。
  3. 外発的な目標を内在化へと動かす
    服従→同一化→統合:外的なプレッシャーとして始まった目標を、徐々に自分のものにできる。
    内発的動機と外発的動機:研究が実際に示していること
  4. パフォーマンスのプレッシャーから自分の遊びの領域を守る
    純粋に内発的なままの活動を指定する――評価も、報酬も、追跡もしない。
    過剰正当化効果:報酬がモチベーションを殺す時
  5. 報酬戦略を動機のタイプに合わせる
    内発的動機が低い場面では外的な報酬を使い、高い場面では内発的動機を守る。
    内発的動機と外発的動機:研究が実際に示していること
  6. 実際に自分を動かしているものを見極める
    報酬を加える前に、すでに内発的に動機づけられているかどうかを確認する——それがすべてを変えるから。
    内発的動機と外発的動機:研究が実際に示していること
  7. 自律的な「なぜ」を見つける
    外的な圧力ではなく、自分自身の価値観から行っていると感じられるようになるまで課題を再構成する。
    自己決定理論を使いこなす
  8. タイプだけでなく核となる動機を特定する
    行動そのものではなく、内側から自分の行動を動かしているもの — 動機 — を見て自分のタイプを見つける。
    エニアグラム
  9. 戦略的な興味ではなく、本物の興味に従う
    理由が説明できなくても、それがどこに収まるか分からなくても、本当に自分を興奮させるものを追いかける。
    クリエイティブ・アクト:リック・ルービンの創作術
  10. 内発的動機づけ
    外的な報酬や恐れだけでなく、内的な理由によって自分自身を目標へと向かわせる。
    感情知能を実践に活かす

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