コーチングプラクティス: もし〜ならば計画(対立のとき)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. If-Thenプランニング、実践的に
    if-thenプラン(実行意図とも呼ばれる)は、目標を典型的に脱線させる特定の状況にどう対応するかを事前に指定します:「状況Xが起きたら、私はYをする」。94の研究にわたるメタ分析は、目標達成に中〜大の効果を見出しました — 目標設定研究において最も信頼できる単一の技法の一つです。
  2. 対処プランで障害に備える
    計画を妨げる可能性が最も高い具体的な障害を予期し、それぞれへの対応をあらかじめ決めておく。
    アクション・プランニング
  3. 最大の障害に対するif-thenプランを書く
    「[障害が発生したら]、私は[具体的な対応]をする」— 事前に決めておくことが障害の力を奪う。
    If-Thenプランニング、実践的に
  4. 予測可能な障害に対してif-thenのコミットメントを使う
    その行動を最も脱線させやすい特定の状況への対応をあらかじめ計画しておく。
    コミットされた行動を実践する
  5. 優先事項を妨害から守るif-thenプランを書く
    「[競合する要求/気を散らすものが現れたら]、私は目標を放棄するのではなく[委任/延期/断る]をする」。
    If-Thenプランニング、実践的に
  6. メンタル・コントラスティングとif-thenプランを組み合わせる(MCII)
    成功を空想し、次に主要な障害を鮮明に想像し、それからif-thenを書く — その順序が重要。
    If-Thenプランニング、実践的に
  7. 障害を具体的な反応に結びつける「もし〜なら」計画を立てる
    「もし[障害が起きたら]、私は[具体的な行動]をする」——この計画こそが、メンタル・コントラスティングを行動変容に変換するものです。
    メンタル・コントラスティングとWOOP
  8. 対立の途中でモードを切り替えるべきタイミングを認識する
    会話の始めに正しいモードが、10分後には正しくないかもしれない。
    トーマス・キルマン式コンフリクトモード検査法(TKI)
  9. 自分のデフォルトの対立モードを特定する
    モードを選べるようになる前に、自分が自動的にどのモードを使っているかを知る必要がある。
    トーマス・キルマン式コンフリクトモード検査法(TKI)
  10. 速さや安全性が合意形成より重要なときに競争を使う
    競争──高主張・低協調──は、決定が緊急かつハイステークスで、議論の余地がないときに適している。
    トーマス・キルマン式コンフリクトモード検査法(TKI)

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