コーチングプラクティス： プロジェクトが失敗したことを想像してみる
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「プロジェクトが失敗したことを想像してみる」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- プレモータム:すでに失敗したと想像する
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。 - アウトサイド・ビューの視点からプレモーテムを実行する
プロジェクトが失敗したと想像し、それからどの基準率的な失敗タイプがそれを引き起こしたかを問う。
アウトサイド・ビュー - 基本のプレモータムを実施する
計画が失敗したと仮定し、全員になぜかを書かせる。
プレモータム:すでに失敗したと想像する - 始める前にプレモーテム（事前検死）を行う
プロジェクトが始まる前に問いかける——失敗したと仮定して、何がまずかったのか？
後知恵バイアス：なぜすべてが振り返ると当たり前に見えるのか - コミットする前にプレモーテムを行う
プロジェクトがすでに失敗したと想像し、なぜかを逆算する。
計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか - プレモータムを明確な成功のビジョンと組み合わせる
失敗の分析を、成功に何が必要かについての同じくらい具体的な絵と均衡させる。
プレモータム:すでに失敗したと想像する - プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説 - 計画にコミットする前にプレモータムを行う
計画がすでに失敗したと想像し、何が悪かったのかを問う。
確証バイアス：見たいものを見てしまう - プロトタイプやモデルで第三の選択肢を具体的にする
抽象的な第三の選択肢のアイデアを、両者が共に反応できる何かに変える。
第三の選択肢を実践的に - コミットする前にプレモーテムを行う
その決定がすでに失敗したと想像する──そしてなぜかを問う。
ベットする思考
関連する悩み
- 始める前に失敗を想像してみる
失敗の分析を、成功に何が必要かについての同じくらい具体的な絵と均衡させる。
プレモータムを明確な成功のビジョンと組み合わせる
- プレモータムで失敗を先読みする方法
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
プレモータム:すでに失敗したと想像する
- 失敗を先取りして考えるプレモータム分析
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
- プロジェクト開始前に失敗を先読みするプレモーテム
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
- 仕事におけるプレモータム（すでに失敗したと想定する手法）
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
- お金をかけずにプレモータム（すでに失敗したと想定する手法）を実践する
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
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