コーチングプラクティス： 職場の同僚を勤務時間外に誘ってもいいか

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「職場の同僚を勤務時間外に誘ってもいいか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 偶然の出会いをデザインする
   予期しないクラスターを超えた接触が構造的に起こりやすい環境に自分を置く。
   弱いつながりの強さ
2. 意図的に社交カレンダーを埋める
   すべての食事、コーヒー、イベントを関係構築の機会として扱い、そのようにスケジュールする。
   『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
3. 協力を集約するためのオフィスアワーを設ける
   協力者が自由にあなたにアクセスできる開放窓を1日1〜2回指定し、それ以外のすべてを守る。
   メーカー対マネージャーのスケジュール
4. クラスターを超えた紹介をする
   異なるクラスターの2人で、出会うことが本当に有益な人同士を紹介する。
   弱いつながりの強さ
5. テーマデイの構造を共同作業者に伝える
   会議を入れられない曜日を同僚に知らせ、その構造を秘密ではなく持続可能なものにする。
   テーマデイを実践する
6. 物理的に最も近い人々に投資する
   すぐ隣の隣人、同僚、クラスメートは、最も投資対効果の高い友情投資だ — 近接性はすでに働いている。
   近接性効果（レオン・フェスティンガー）
7. どこかの常連になる
   予測可能なスケジュールで同じ場所に戻ることは、利用可能な最もシンプルな近接性への介入だ。
   近接性効果（レオン・フェスティンガー）
8. 着手が低い課題にボディダブルを使う
   他者の物理的あるいは仮想的な存在の中で作業し、その人の着手の勢いを借りる。
   課題への着手——始める問題を乗り越える
9. 機能的距離を理解する — 物理的距離だけではない
   問題は誰かからどれだけ離れて住んでいるかだけではなく、どれだけ頻繁に道が交わるかだ。
   近接性効果（レオン・フェスティンガー）
10. ウォーキングミーティングと会話
    1対1の面談やブレインストーミングをテーブルではなくウォーキングに移す。
    創造性のためのウォーキング

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