コーチングプラクティス： 創業者のビジョンはエゴなのか、それとも洞察なのか

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「創業者のビジョンはエゴなのか、それとも洞察なのか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 野心を自分自身ではなく組織に向ける
   自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
2. エゴを抑える
   エゴは判断を曇らせ、フィードバックを妨げ、意見の相違を勝負に変える。
   エクストリーム・オーナーシップを実践する
3. 変革的な層を加える前に取引的な信頼性を確立する
   明確な期待、公正な結果、信頼できる実行が、ビジョンと鼓舞の前に来る必要がある。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
4. リーダーとして自分の個人的な「なぜ」を言葉にする
   自分自身の目的を明確に言えないリーダーは、それを他の誰にも伝えることができない。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
5. 個人的な達成から奉仕の志向へ移行する
   「これから何を得られるか？」ではなく「これは誰に奉仕するのか？」と問う。
   カルマ・ヨーガ：無私の行為のヨーガ
6. 3つの円を正直に地図化する
   交差点を探す前に、それぞれの円——情熱、最も得意なこと、経済的エンジン——に別々に答える。
   ハリネズミの概念
7. スキルだけでなく、なぜを共有する人を採用する
   スキルは学べるが、共有された信念は学べない——採用時になぜの一致でフィルタリングすることは最も高いレバレッジを持つ文化の動きである。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
8. 信じ、そして理由を明確にする
   自分自身が理解していない、あるいは信じていない使命へ人々を導くことはできない。
   エクストリーム・オーナーシップを実践する
9. なぜを意思決定のフィルターとして使う
   実際には決定をフィルタリングしていない表明されたなぜは、単なるブランディングである——なぜは選択を決定しなければならない。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
10. 深い時間への謙虚さ
    地質学的・歴史的な深い時間の中に自分を位置づけることで、自我の切迫感を縮小し、視野を広げる。
    グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考

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