コーチングプラクティス: 習熟体験(大きな変化のとき)
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「習熟体験(大きな変化のとき)」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- マスタリー体験
アルバート・バンデューラは、困難な課題をやり遂げることであるマスタリー体験を、自己効力感の最も強力な源泉として特定した。称賛や励ましとは異なり、マスタリー体験は能力の直接的な証拠を生み出す。脳はその証拠を蓄え、将来の困難な状況でそれを引き出す。臨床、教育、職業の各研究にわたるエビデンスは強い。 - それぞれのパフォーマンスの後に構造化されたマスタリー・デブリーフを行う
重要な試みの直後、記憶が薄れる前にうまくいったことを抽出する。
マスタリー体験 - 近づく転機の窓を特定し、先読みする
近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
習慣の非連続性効果 - 移行の前の最後のチャンス
大きな人生の変化の前に、次に来るものを予期するだけでなく、終わりつつあるものに完全に住まう。
「最後の時」の瞑想 - 人生の転換点を使って古い環境-行動のつながりを断つ
大きな文脈の変化(引っ越し、新しい仕事)は、古い習慣が乱され新しい習慣が形成しやすくなる稀な窓を作る。
行動変容のための環境デザイン - まず低リスクの環境でマスタリーを積み重ねる
失敗のコストが小さい場所で最初の成功を集める — リスクが上がる前に証拠基盤を強くしておく。
マスタリー体験 - 不快さに向き合ったあとは振り返りのレビューを行う
不快さに向き合ったあと、自分が生き延びたこと、そして何を学んだかを明示的に確認する。
不快さを受け入れる:抵抗を成長へと変える - ピーク体験が明らかにするものを統合する
ピーク体験の直後に書き、それがもたらした明晰さを保存し行動に移す。
ピーク体験と自己実現 - 快楽のトレッドミルに乗っていることに気づく
得たものに適応し、その利得を意識しないまま再び「もっと」を求め始めた瞬間に気づく。
「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない - 逆境に優先順位を並べ替えさせる
逆境がもたらす明晰さを使って、本当に大切なものの順位を恒久的に付け直す。
恩恵の発見:逆境の中に意味と成長を見出す
関連する悩み
- 習熟体験(新しい仕事で)
アルバート・バンデューラは、困難な課題をやり遂げることであるマスタリー体験を、自己効力感の最も強力な源泉として特定した。称賛や励ましとは異なり、マスタリー体験は能力の直接的な証拠を生み出す。脳はその証拠を蓄え、将来の困難な状況でそれを引き出す。臨床、教育、職業の各研究にわたるエビデンスは強い。
マスタリー体験
- 大きな変化の最中に最優先の一つのことを活かす
近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
近づく転機の窓を特定し、先読みする
- 注意管理(大きな変化のとき)
マネジメントの注意のほとんどは問題に向けられる――良い仕事を体系的に見つけることは、より稀で、より強力だ。
正しいことをしているところを見つける
- 畏敬の念とウェルビーイング(大きな変化のとき)
畏敬の念——現在の心の枠組みに挑む広大なものに出会ったときに引き起こされる感情——は確実に自己に焦点を当てた思考を減らし、いくつかの研究では炎症マーカーを下げ、向社会的行動を高め、利用可能だと感じる時間の感覚を広げる。ダッチャー・ケルトナーの研究は、畏敬の念が人々が思うよりもアクセスしやすく、十年に一度のピーク体験を待たずに意図的に育てられることを示している。
畏敬の念と幸福、実践編
- ディープワーク(大きな変化のとき)
週に1〜2日は、会議を入れない単独での高負荷な認知作業のために確保する。
専用の集中作業日を確保する
- 人生のデザイン(大きな変化のとき)
近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
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