コーチングプラクティス: 習熟体験(新しい仕事で)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. マスタリー体験
    アルバート・バンデューラは、困難な課題をやり遂げることであるマスタリー体験を、自己効力感の最も強力な源泉として特定した。称賛や励ましとは異なり、マスタリー体験は能力の直接的な証拠を生み出す。脳はその証拠を蓄え、将来の困難な状況でそれを引き出す。臨床、教育、職業の各研究にわたるエビデンスは強い。
  2. それぞれのパフォーマンスの後に構造化されたマスタリー・デブリーフを行う
    重要な試みの直後、記憶が薄れる前にうまくいったことを抽出する。
    マスタリー体験
  3. 上司の上位3つの優先事項を地図に描く
    上司が何で評価され、何のプレッシャーを受けているかを知る — それにつながる仕事は違って受け取られる。
    マネージング・アップ:上司とうまく働くための実践スキル
  4. 自らの不確実性を語るメンターを探す
    自分自身の学習曲線を公然と語る尊敬すべき人々を積極的に探す——彼らは熟達がどう見えるかについてのあなたのモデルを再較正する。
    インポスター現象を実践的に扱う
  5. まず低リスクの環境でマスタリーを積み重ねる
    失敗のコストが小さい場所で最初の成功を集める — リスクが上がる前に証拠基盤を強くしておく。
    マスタリー体験
  6. フローのために作業環境を設計する(没頭の柱)
    課題がスキルをわずかに上回るよう課題を構造化する——深い没頭のスイートスポット。
    セリグマンのPERMAモデルを実践する
  7. 経験を教訓に変えるために振り返る
    課題の後、ただ先に進むのではなく、保持すべきことと変えるべきことを抽出する。
    メタ認知:自分が本当に知っていることを知る
  8. 「ちょうどいい」課題を設計する
    簡単すぎず難しすぎない水準に課題を設定し、熟達に向けた関与を持続させる。
    Drive:自律性、熟達、そして目的
  9. オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
    新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
    6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
  10. 快楽のトレッドミルに乗っていることに気づく
    得たものに適応し、その利得を意識しないまま再び「もっと」を求め始めた瞬間に気づく。
    「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない

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