コーチングプラクティス: 意味・パフォーマンス

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 達成ではなく貢献を通じて意味を築く(意味の柱)
    自分の仕事を、それが自分にもたらすものだけでなく、他者にもたらすものへと方向づける。
    セリグマンのPERMAモデルを実践する
  2. 良いパフォーマンスとは何かについて事前に合意する
    パフォーマンスの会話がうまくいかないのは、基準が明示的に述べられたことがなく、叱責が初めてそれが述べられる瞬間になってしまうからだ。
    1分間マネジャー:今も通用する3つの実践
  3. 結果を手放す練習をする
    パフォーマンス中は結果への執着を手放し、注意をプロセスに留める。
    インナーゲーム:セルフ1を静める
  4. 定量的な指標でパフォーマンス・ゴールを追跡する
    パフォーマンス・ゴールへの進捗を、印象ではなく自分で集めた数字で測定する。
    プロセス・ゴール 実践ガイド
  5. 意味づけコーピングを、実践的なものとして理解する
    クリスタル・パークの意味づけモデルは、ストレスの多い出来事の後に生じる心理的苦悩の多くが、包括的な意味(本人の一般的な信念や目標)と状況的な意味(この特定の出来事が世界について何を語っているように見えるか)との間のずれを反映していると考えます。対処には、出来事の意味を再解釈するか、それを受け入れるために包括的な信念を更新するか、いずれかの方法が伴います。研究は、意味づけが大きなストレス要因の後のより良い心理的適応を予測することを裏付けています。
  6. 自分の役割がどう他者に貢献しているかを明確にする
    あなたの仕事と存在が特定の人々に与える具体的な下流の影響を地図にする。
    マタリング:自分が数えられていると感じること
  7. 逆境下でも関与を持続させるため、パフォーマンスを目的に結びつける
    状況が最悪のときでも安定している明確な「なぜ」に、高負荷のパフォーマンスの根を張る。
    アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に
  8. 美、愛、自然を通して意味を受け取る
    意味はあなたが何をするかだけでなく、あなたが自分に何を十分に受け取ることを許すかからも流れ込む。
    意味中心療法を、実践的なものとして理解する
  9. アウトカムだけでなくプロセス・ゴールに対してデブリーフィングする
    パフォーマンス後、結果を評価する前に、プロセス・ゴールを実行できたかどうかを評価する。
    プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける
  10. 身体・感情・精神・スピリチュアルの4つのエネルギー次元すべてを管理する
    時間や努力、技術ではなく、エネルギーを根本的なパフォーマンス資源として扱う。
    アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に

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